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房地產企業戰略突破與商業模式轉型總裁研討會

課程編號:16529   課程人氣:1502

課程價格:¥12800  課程時長:2天

行業類別:房地產    專業類別:戰略管理 

授課講師:謝志華

課程安排:

       2015.8.21 西安



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長/總裁/中大型房企副總裁等決策者

【培訓收益】


 一、 形勢篇:房企面臨的外部環境是什么?(2小時)

議題 1. 房地產還能走多遠?

——從人口、城市化進程、政策、競爭等維度看行業中長期和短期的趨勢

議題 2. 在房地產行業繼續做下去,需要什么樣的資源和能力?

議題 3. 關聯產業(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(大消費、大健康、大農業、大旅游、大金融、大環保等)有什么樣的機會?

議題 4. 千億軍團、百強方陣/區域龍頭、中小房企面臨轉型,都在做哪些思考和行動?

二、 路徑篇:房企轉型的路徑有哪些?(5小時)

議題 5. 住宅市場已成紅海,要繼續競爭,該作何調整?

——“紅海競爭”對房企“區域選擇、產品升級、運營優化、價值鏈延展”四個方面有什么要求?

——“以財務管理為中心、現金流為主線、項目效益最大化為目的”的運營模式構建要點

——房企價值鏈延展(向前對接金融、向后引入專業服務伙伴)的途徑和方法

議題 6. 在向復合地產(消費類和產業類地產)轉型過程中,如何順利達到幸福彼岸?

——產業為魂:判斷區位和土地屬性的要點、通過產業規劃吸引地方政府和爭取優惠政策的要點

——開發為器:三類產品、三類開發順序

——內容為王:產業招商和運營的策略與要點

——金融為翼:復合地產的資本運作基本策略和方法

議題 7. “羊毛出在豬身上”,通過經營客戶資源獲取另外的收益時代已經到來!“做還是不做”,這是生死攸關的選擇?

——為什么要經營客戶資源?

——消費者對“吃住行游購娛學養+個人金融”的需求對房企會帶來哪些新增的價值?

——各類公司(傳統物業型、商業服務型、園區服務型、景區運營型等)對客戶資源的經營模式要點

議題 8. “少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動淘汰,不如主動進行跨行業多元化轉型!

——基于產業協同的相關多元化資源和能力轉型模型

三、 方法篇:該如何規劃房企的轉型?(5小時)

議題 9. 如何判斷行業發展趨勢和吸引力?

——鈞涵基于“用戶需求、商業價值、能力資源”三維度的行業進入可行性模型及實踐案例分享

議題 10.  如何進行商業模式設計?

——鈞涵基于價值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業模式設計模型及實踐案例分享

議題 11.  如何規劃業務戰略并保障實施?

——鈞涵“立意、選擇、規劃”戰略規劃模型及實踐案例分享

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