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精益現場改善與效率提升

課程編號:16537   課程人氣:1117

課程價格:¥2580  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:

授課講師:孫老師

課程安排:

       2015.11.11 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、生產經理/主管、車間主任、生產領班、IE工程師、技術人員。

【培訓收益】
提升現場管理者的管理理念與管理的實踐技能。
了解現場浪費產生的原因,掌握如何最大限度地提高效率、降低成本與減少浪費。
明確什么是真效率與假效率,綜合了解現場效率的各種損失LOSS。
掌握現場效率損失LOSS的分析與改善的方法。
建立系統的現場管理控制體系,降低成本、提高品質、提升效率為企業獲得倍增的利潤。

課程簡介
日本的工業生產效率是美國的3倍!而中國的生產效率只有日本的1/25 !為什么??
本課程將通過對中國制造企業生產現場效率的分析,揭示效率損失的真正原因,帶您找到答案和生產現場效率提升40%以上的解決方案。
 

課程大綱
Unit 1現場—人的效率改善
    A 作業效率損失分析與改善
 為什么計劃性損失是巨大的黑洞
 什么是真效率與假效率
 什么是全面效率與個體效率
    B 人的效率損失分析
 動作損失
 標準作業的損失
 配置不均衡損失
    C LOSS分析與改善
 動作經濟的原則
 LINE工程分析
 瓶頸工程效率管理
 SOP實戰演練

Unit 2現場—系統效率改善
    A 系統效率損失分析
 管理損失的危害
 效率改善的陷阱
 材料損失(初期、材料)
 批量生產的損失與罪過 
   B 缺乏平衡的損失
 平準化生產的實施及成效
 庫存的罪惡
 物流的合理化
 材料的損失改善
   C 路徑優化的損失改善
 LINE Balancing
 防錯POKAYOKE
 優化路徑的改善

Unit 3現場—設備效率改善
   A 設備效率損失的分析
 設備潛在能力分析
 OEE管理
 如何管理MTBF、MTTR
   B 非生產性工時損失分析與改善
 稼動分析
 稼動率提升的方法
 故障的前期征兆與零故障管理
   C 如何應對快速換模
 如何縮短換模換線的時間
 SMED的五步驟
 設計改善與ONE-TOUCH

咨詢電話:
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咨詢熱線:
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