【培訓對象】
品牌負責人（總經理；市場部總經理；品牌部總經理；營銷部總經理；市場總監；品牌總監；營銷總監）

【培訓收益】
通過兩天的學習系統的掌握營銷戰略規劃的方法，助力企業營銷力提升

 第一天

第一單元：年度營銷規劃（OGSM）

¨         品牌營銷規劃概述

n  OGSM營銷規劃模型解析

u  找到正確的目的(Objective）

u  設定可行的目標(Goal)

u  制定優秀的策略(Strategy)

u  不可或缺的評估(Measurement)

n  三大類營銷總戰略的分類與實踐

Ø  領導型的營銷總戰略（品牌驅動）

Ø  挑戰型的營銷總戰略（均衡驅動）

Ø  成長型的營銷總戰略（渠道驅動）

 

第二單元：營銷診斷

¨         全面營銷診斷

n  WHO:  消費者購買路線圖工具

n  WHAT：品牌診斷的追魂十三問

Ø  品牌架構的梳理與診斷

Ø  品牌定位的梳理與診斷

Ø  品牌競爭力的梳理與診斷

n  HOW： 營銷效果評測與診斷

Ø  腦海時刻的營銷診斷

Ø  眼球時刻的營銷診斷

Ø  口碑時刻的營銷診斷第二天

第三單元：第三章：營銷策略分解

¨         年度營銷目標的設定與分解

¨         年度營銷費用的分配

¨         年度營銷戰略（Strategy）的制定

n  品牌戰略資產屋

Ø  產品戰略儀表盤

Ø  推廣戰略九連環

n  年度營銷計劃（Plan）的具體制定

Ø  年度營銷排期表及其技巧

Ø  年度銷量預測及其技巧

Ø  年度營銷規劃的制定流程與管理

 

 

第四單元：營銷策劃的三件法寶

¨         法寶一：好產品是如何誕生的

n  7種有競爭力的好產品

n  產品賣點\定價\上市推廣

¨         法寶二：好廣告是如何誕生的

n  15種有競爭優勢的廣告創作

n  量化廣告管理的CET三測

¨         法寶三：好促銷是如何誕生的

n  促銷形式及其創新案例

n  促銷設計和創意的流程

曾任職于索尼數碼影像產品部，負責過數碼相框、數碼照片打印機、卡片相機、微單相機的產品工作，任產品經理任職期間，在全球數碼周邊產品銷量低迷的情況下，實現了中國市場數碼相框年100%的增長；成功上市“微單”相機，取代卡片相機成為最盈利的產品線。離開索尼公司后，加入康寧光纜系統，任公共網產品線經理，在公司的新業務領域，牽頭開發了一款明星產品，提升了產品的市場適應能力；建立了一套在中國市場引進OEM產品的流程和規范，解決了洋產品在國內水土不服的窘境。

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