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阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程編號(hào):17414   課程人氣:1258

課程價(jià)格:¥5800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:安東

課程安排:

       2016.4.15 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
理解阿米巴經(jīng)營的精髓 掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法 掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法 正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效 通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

        
 【時(shí)間地點(diǎn)】   
         04月15-16日上海   04月22-23日深圳    07月15-16日上海     07月22-23日深圳   09月23-24日上海    10月14-15日深圳   
         12月16-17日上海   12月23-24日深圳     10月14-15日深圳    12月16-17日上海    12月23-24日深圳
 
【參加對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】5800元/人,來二送一,無其它折扣。(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
【承辦單位】 中國行課網(wǎng) smyxyq.com
【垂詢熱線】0571-86155444  13857108608   
【在線QQ】2850149130
【業(yè)務(wù)手機(jī)】13857108608(丁妍) 
 
第一篇 哲學(xué)培養(yǎng)接班人
第一章 認(rèn)識(shí)阿米巴
第一節(jié) 何為阿米巴
阿米巴經(jīng)營理念
賦權(quán)管理
做人準(zhǔn)則
明確方向,傳遞至基層
傳遞激情
決策層要到前線指揮
國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況
海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體
蒙牛的經(jīng)營模式---承包期權(quán)責(zé)任經(jīng)營
阿米巴的定義
阿米巴模式的運(yùn)行效果
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營基本特征和基本條件
阿米巴經(jīng)營最終目的
讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)
客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理
股東感受到收益率高、收益持續(xù)
社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)
實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件
1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系
2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性
3.及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的
全員參與
培養(yǎng)目標(biāo)意識(shí)
高度透明的經(jīng)營
自上而下和自下而上的整合
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
培養(yǎng)員工的自主意識(shí)
實(shí)際演練:目前我們企業(yè)所面臨的困難有哪些?
第二章 經(jīng)營哲學(xué)
第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營的術(shù)和道是什么?如何以術(shù)御道
經(jīng)營需要哲學(xué)的三個(gè)原因
建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營哲學(xué)
將經(jīng)營哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)
第二節(jié) 成功方程式
人生·工作結(jié)果 = 思維方式x 熱情 x 能力
思路決定出路,思路決定命運(yùn)
六項(xiàng)精進(jìn)
付出不亞于任何人的努力
簡(jiǎn)單的招式反復(fù)練就是絕招
第三節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人
人類歷史的變遷
共生和利他觀念
成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備
課間作業(yè):企業(yè)選人德和才如何匹配使用,做到更好?
 
第二篇 創(chuàng)造高收益
第三章 經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算
引子:路邊攤位的經(jīng)營
第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算
成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定
各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制定
財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)
第三節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
費(fèi)用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效
第四節(jié) 單位時(shí)間核算制度
為何需要單位時(shí)間核算制度
單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營上運(yùn)用
單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
單位時(shí)間效益核算表的意義
a)掌握經(jīng)營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
第五節(jié) 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
經(jīng)營會(huì)計(jì)與個(gè)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表科目說明
如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程
案例討論:如何降低阿米巴經(jīng)營中的成本
第四章 內(nèi)部交易引發(fā)阿米巴之間競(jìng)爭(zhēng)
第一節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
定價(jià)是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價(jià)
最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
第二節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
人人都是經(jīng)營者:把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
價(jià)格的決定因素
利潤來源
培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)
如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本
阿米巴如何確保自身利潤點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學(xué)會(huì)跳出阿米巴框框思考
第四節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法
第五章 阿米巴的具體實(shí)施
第一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運(yùn)行
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級(jí)數(shù)
阿米巴推行委員會(huì)成立
阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制
阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境
阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善
阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
全員參與的改善方法
第二節(jié) 阿米巴阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
目標(biāo)可行評(píng)估
尋找關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?  如何分解?
從目標(biāo)到行動(dòng)措施的整體運(yùn)作方法
阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
反饋和評(píng)估系統(tǒng)
第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
案例討論: 選個(gè)公司,找出可作為阿米巴單元試運(yùn)行
 
第三篇 構(gòu)建高績(jī)效組織
第六章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的劃分
傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
成立阿米巴的三個(gè)前提條件
阿米巴組織模式的特點(diǎn)
1. 經(jīng)營者全盤掌握
2. 提拔培養(yǎng)人才
3. 劃分組織,拓展事業(yè)
阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件
1. 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位
2. 能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位
3. 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元
4. 組織劃分后的管理成本不能夠太高
劃分阿米巴的五個(gè)緯度
建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織:各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
阿米巴經(jīng)營模式下的智能部門
從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分
第二節(jié) 阿米巴組織績(jī)效
阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式
利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法
第三節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法
阿米巴經(jīng)營的五大目的
阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制
阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制

 

 

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