【培訓對象】
非制造部門的員工、主管、經理

【培訓收益】
熟悉6Sigma管理的理念、指標、方法和步驟；
掌握常用統計分析技術與工具；
能針對企業的問題用6Sigma方法和工具進行分析和解決。

 第一模塊：概述
質量管理的發展歷史
6 Sigma的發展歷程
6 Sigma的三層含義
課堂練習

第二模塊：定義Define
項目的來源
項目章程
過程流程圖(SIPOC模型）
課堂練習

第三模塊：測量Measure
選擇質量特性（可測的Y）
定義績效標準
數據收集計劃
課堂練習

第四模塊：分析Analyze
過程是否穩定?
尋找波動來源
篩選重要的X
課堂練習

第五模塊：改善Improve
發展改進計劃
試運行改進計劃
課堂練習

第六模塊：控制Control
制定控制系統
實施過程控制
課堂練習

第七模塊：案例賞析

呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發的全球認可的黑帶證書。
由于業績出色，被提升為該業務部門中國區質量經理。2003年年中,加入一家中型跨國企業，歷任中國區質量經理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術研發部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發項目管理，為多家企業提供研發項目、DOE、QFD等研發類課程，在研發技術領域有豐富的經驗。

培訓特長：
從樣品到量產
精益生產系列
DOE試驗設計
研發項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質量功能展開
置信區間和假設檢驗
質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 六西格瑪綠帶公益課

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  第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質量管理的發展史a.質量的含義b.質量管理的發展歷程c.六西格瑪的發展過程六西格瑪的含義a.衡量過程能力的指標（基本統計：偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.解決問題的方法論（DMAIC、DMAD..

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