【培訓對象】
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。

【培訓收益】
1、對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎； 2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化； 3、對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任； 4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事； 5、理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益六西格瑪； 6、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；

精益六西格瑪明星/倡導培訓 ★★★★★
【課程內容】
第一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環境下企業面臨的新現實
2、什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪的系統概念！
3、精益六西格瑪的主要特點分析
4、精益六西格瑪的方法論及路徑圖
第二講：您的企業為何需要精益六西格瑪---企業推行六西格瑪的必要性分析
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責
2、精益六西格瑪的實施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領導角色
6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業工程
3、過程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通、獎勵
第六講：保持成果
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統
3、項目識別系統
第七講：中國企業如何成功實施精益六西格瑪
1、質量管理發展史
2、精益六西格瑪在國外的實施與發展狀況
3、精益六西格瑪在國內的實施與發展狀況
4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
5、中國企業如何成功實施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例
2、項目案例1：降低業務差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例

培訓專家：張馳
小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！

• 精益六西格瑪設計DFLSS認證班

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• 精益六西格瑪綠帶升黑帶-SSBB

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  1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項目選擇3.項目定義4.項目集聚5.流程分層6.樣本量計算7.均值、方差、比率檢驗8.非參數統計9.多元線性回歸10.精益-價值流圖VSM11.精益-拉式生產排程12.項目管理13.部分因子設計14.響應曲面法RSM..

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• 精益六西格瑪運營黑帶BB證書班

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  模塊一：精益六西格瑪的戰略新思維 1．精益六西格瑪的價值觀 ①.為什么企業需要精益六西格瑪 ②.為股東產生突破性利潤績效 ③.劣質成本改善與精益六西格瑪的整合 ④.精益六西格瑪的原理與簡介 ⑤.關鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務于企業的5大流程 2．運營精益六西格瑪創造管理的優勢 ①..

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• 精益六西格瑪綠帶培訓班

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  定義階段 精益六西格瑪概述 項目選擇 項目定義 項目范圍的界定：宏觀流程圖 SIPOC 數據處理軟件Minitab介紹 PPT技巧 如何用數據說話：基本統計..

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• 世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓

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