【培訓對象】
制造業中制造流程的管理人員，管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人，精益和六西格瑪負責人，部門經理，流程經理。黑帶升級班學員必須具備綠帶資格。

【培訓收益】
培養學員成為具有組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家。同時提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧等。

 1.精益六西格瑪綠帶回顧

2.項目選擇

3.項目定義

4.項目集聚

5.流程分層

6.樣本量計算

7.均值、方差、比率檢驗

8.非參數統計

9.多元線性回歸

10.精益-價值流圖VSM

11.精益-拉式生產排程

12.項目管理

13.部分因子設計

14.響應曲面法RSM

15.調優運算EVOP

16.合理公差

17.混料設計

18.解決方案生產

19.解決方案選擇

20.試運行及項目實施

21.項目關閉

22.精益-精益企業

23.六西格瑪設計DFSS介紹

24.創新問題解決理論TRIZ介紹

王賀東老師，科理首席顧問，精益六西格瑪黑帶大師。擅長精益六西格瑪策劃、戰略實施、變革管理與企業持續改進系統的建立；有在市場、研發、生產、技術、質量管理等各個崗位上的工作經歷，在流程改進、質量管理、6sigma推進及Lean改善行業有超過10的現場工作經驗。

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  模塊一：精益六西格瑪的戰略新思維 1．精益六西格瑪的價值觀 ①.為什么企業需要精益六西格瑪 ②.為股東產生突破性利潤績效 ③.劣質成本改善與精益六西格瑪的整合 ④.精益六西格瑪的原理與簡介 ⑤.關鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務于企業的5大流程 2．運營精益六西格瑪創造管理的優勢 ①..

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  定義階段 精益六西格瑪概述 項目選擇 項目定義 項目范圍的界定：宏觀流程圖 SIPOC 數據處理軟件Minitab介紹 PPT技巧 如何用數據說話：基本統計..

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