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采購必備的財務知識與技能
課程編號：17699 課程人氣：1113
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2016.8.26
采購經理、采購主管、采購專業人員
【培訓收益】
1.使采購人員能夠全面理解企業財務運作和管理
2.學習三大財務報表的閱讀和分析
3.學習從企業財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平
4. 掌握通過指標分析法，趨勢分析和同型報表分析了解供應商的財務健康狀況
5.了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
6.了解標準成本法的基本概念和實際引用及對采購成本管理的影響
7.了解固定資產折舊的原理及對采購業績的影響
8.學習測算并平衡付款期變化對采購價格的影響
9.了解財務知識如何運用于采購價格和成本管理
10.了解企業稅收的知識和計算方法及對公司運營戰略和采購業績的影響
一． 如何快速閱讀和分析財務報表
1. 從這里開始-財務的基本概念
1）會計的基本六要素
2）權責發生制和收付實現制
3）會計恒等式
2、財務是什么-理解財務報表
1）財務報表體系
2）財務報表的構成
3）財務報表之間的關系
3、你有多少身家-資產負債表的閱讀分析
1）資產負債表的結構和主要內容
2）解讀資產負債表
4、企業賺錢嗎-損益表的閱讀分析
1）損益表的結構與主要內容
2）利潤是如何形成的
3）解讀利潤表
5、為什么會入不敷出-現金流量表
1）現金流量表的結構與主要內容
2）解讀現金流量表
3）企業利潤和現金流的關系
6、如何洞察供應商的財務風險-重要財務指標分析與計算
1)償債能力分析
a) 資產負債率
b) 流動比率/速動比率
2)營運能力分析
a) 應收賬款周轉率
b) 存貨周轉率
應付賬款周轉率
3)盈利能力分析
a) 資產收益率
b) 銷售利潤率
4) Z – Score 分析
7, 了解特定期間的供應商財務狀況變化-趨勢分析法
8, 比較不同供應商的財務健康狀況-同型報表分析法
9、 Case Study1: 我可以選擇這個供應商嗎?
二、財務知識在采購成本管理中的運用
1、生產經營成本是這樣計算的
1）成本的分類
2）成本和費用
3）成本的歸集,計算與分配
4）管理費用的分攤
5）標準成本管理法
2、庫存成本管理如何核算
1)庫存的成本
a) 取得成本
b) 儲存成本
c) 缺貨成本
d) 訂貨的決策
e) 經濟訂貨量模型
2)物料成本的計算
a) FIFO方法
b) LIFO方法
c) 加權平均法
d) 移動平均法
e) 個別計價法
3)降低庫存的財務意義
3、折舊-你必須知道的分攤成本
1)固定資產的分類
2)計算折舊的基本方法
a) 直線法
b) 產量法
c) 年數總和法
d) 雙倍余額遞減法
3)不同折舊法對企業稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業帶來的稅收上的收益
三、財務知識在采購價格分析上的運用
1.供應商的價格是如何制定的
1）基于成本的定價
2）基于價值的定價
2.還有降價的空間嗎
盈虧平衡點的分析
3.付款期的變化會影響價格
1）ROC資金回報率
2）延長付款期帶來的成本降低
3）供應商現金折扣政策
四、改進采購的績效表現
1． 一寸光陰一寸金-現金的時間價值
1）什么是時間價值
2）NPV的概念
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業和稅-逃不掉的成本
1)企業應繳哪些稅
a) 所得稅的計算
b) 增值稅的計算和抵扣
c) 營業稅
2)營改增
4、 Case Study4:
增值稅的計算和抵扣
Mr.Jason Zhao
帕迪咨詢采購與供應鏈高級培訓師
機械工學士，MBA，認證采購經理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備，法國馬賽KEDGE商學院MBA
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
工作經歷：
超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經理、中國區采購經理、亞洲區采購經理,亞太區采購總監等要職。
在超過十八年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
現任某美資跨國公司亞太區采購和供應商開發總監，負責確定亞太區采購部的采購戰略和采購規劃。識別和開發高質量的供應商，在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業策略。與全球采購/尋購，技術，質量和開發團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發能增加公司價值和有發展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。
風格與特點：
從技術到采購管理層的實戰經歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；
二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰操作和經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰性和實用性著稱！
2005年就已取得全球最權威的注冊采購經理資格認證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業理念和知識，結合自身長期的實戰累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調學員參與，主動思維，舉一反三，開拓學員思路，真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。
最擅長的培訓課程是：
《采購價格分析與成本降低》
《采購人員必備財務知識與能力技巧》
《MRO備品備件的采購與管理》
《采購與供應人員從業基礎訓練》
《多品種小批量采購的管理與改進》等課程
受訓部分客戶:
博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫療器械，迅達電子，惠氏營養品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶評價：
通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定
工具比較實用，理論說明也較充分
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
提高了采購價格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統化的認識
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開課時間：已開課
第一天 必備合同知識一、企業合同法律風險的法律分析和概述二、企業合同法律風險的成因及法律對策1)企業合同法律風險的成因2)企業合同法律風險防范的可行性三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購合同通常采取的訂立方..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【培訓日期】上海，2015年5月27-28日；上海，2015年8月6-7日上海，2015年11月25-26日第一天必備合同知識一、企業合同法律風險的法律分析和概述二、企業合同法律風險的成因及法律對策（一）企業合同法律風險的成因（二）企業合同法律風險防范的可行性..
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