【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級(jí)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1.先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2.適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
3.如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
4.   缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
5.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
6.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

 一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)

1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本

-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴

2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)

3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

二、采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析

1.采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商

2.報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始

3.給出成本清單,否則沒有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成

4.采購(gòu)成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤(rùn)率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言

5.國(guó)際采購(gòu)的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降

三、成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃

1.預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確

2.預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過濾，如很過濾

----銷售預(yù)測(cè)的誤差過大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升

----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定

l  對(duì)提供銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們?cè)趺崔k

l  數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）

l  防火墻的建設(shè)（需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈）

l  滾動(dòng)預(yù)測(cè)與緊急插單的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少采購(gòu)成本的浪費(fèi)

3.預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配

四、萬惡之根源----庫(kù)存控制

1.如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫(kù)存可行嗎

2.周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化

l  什么是庫(kù)存字典

l  我們?cè)趺蠢脦?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到最低

l  把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮

3.CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

4.牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋?，如何解決

五、倉(cāng)庫(kù)管理，平面化的博弈

1.倉(cāng)庫(kù)最大的問題就是信息貪污，怎么解決

2.什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理，把信息全部共享

3.怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）

l  硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎

l  軟件怎么辦

4.我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼

l  物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉(cāng)庫(kù)的幫助

l  編碼的法則是什么，對(duì)批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本

六、運(yùn)輸----成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))

1.外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒

學(xué)會(huì)改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實(shí)施

2.運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批

3.外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)—如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核(11個(gè))

l  及時(shí)率

l  準(zhǔn)確率

l  保險(xiǎn)賠付

l  高峰運(yùn)能的保障

4.責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開始談起

5.運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制，管理的切入點(diǎn)在哪里—key point

七、總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

講師介紹：馬曉峰<br />工作經(jīng)歷 埃森哲中國(guó)公司、普華永道上海公司物流顧問 <br />復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師 <br />上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師 <br />上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一 <br />上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師 <br />上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師 <br />復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師 <br />上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授 <br />曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān) <br />上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管 <br />德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士 <br />美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?<br />美國(guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員 <br />中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師<br />現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問。<br />馬曉峰先生曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。 <br />授課風(fēng)格：<br />1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；<br />2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形象 <br />擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益物流、采購(gòu)、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等 <br />出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》<br />《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。<br />服務(wù)客戶：<br />上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國(guó)有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)………

• 固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

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• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提..

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• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實(shí)施階段：..

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• 高效物流管理

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過程•供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI•貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略&bu..

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• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析2.供應(yīng)鏈管理概述•供應(yīng)鏈的定義•供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型•供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段•幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率•為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)&bul..

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