【培訓對象】
企業內生產、質量、技術、財務、研發等與質量成本管理相關的工程師及管理人員

【培訓收益】
掌握質量成本的思想
了解各項質量成本的組成
學習如何建立質量成本管理體系
了解如何降低質量成本

 第一模塊：質量成本的發展歷程和基本概念
1、課堂討論：質量與成本間的關系
質量管理發展歷程與質量的三層含義
成本的定義與組成
質量與成本間的關系
建立正確的質量觀
2、質量成本的發展歷程
3、質量成本的定義
4、質量成本特性曲線
5、過程能力與質量成本
6、田口質量學與質量損失函數
7、質量成本管理的益處與挑戰

第二模塊：質量成本管理體系的建立
1、建立質量成本體系的總體規劃
2、質量成本管理職責
3、質量成本管理的DAPDCI模型
4、核算質量成本的三種方法及其區別
5、目前會計準則的局限性
6、質量成本數據統計流程
7、科目設置與數據來源定義
8、質量成本衡量指標及其可操作性定義
課堂練習
9、質量成本的分析方法
10、質量成本的改善方法

第三模塊：質量成本核算法（一）PAF模式
1、PAF模式中質量成本分類
2、預防成本的科目設置
3、鑒定成本的科目設置
4、內部損失成本的科目設置
5、外部損失成本的科目設置
課堂練習
6、PAF模式的優點與局限

第四模塊：質量成本核算法（二）過程成本法
1、傳統成本法與ABC法分配成本的不同
2、過程管理的內涵
3、過程流程圖與SIPOC
課堂練習
4、增值與非增值
5、過程總成本與成本中心
課堂練習
6、制造過程質量成本組成要素的識別
課堂練習
7、采購過程質量成本組成要素的識別
課堂練習
8、產品設計階段質量成本組成要素的識別
課堂練習
9、課程總結與課后作業

第五模塊：討論---如何實施質量成本管理？

呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發的全球認可的黑帶證書。
由于業績出色，被提升為該業務部門中國區質量經理。2003年年中,加入一家中型跨國企業，歷任中國區質量經理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術研發部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發項目管理，為多家企業提供研發項目、DOE、QFD等研發類課程，在研發技術領域有豐富的經驗。

培訓特長：
從樣品到量產
精益生產系列
DOE試驗設計
研發項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質量功能展開
置信區間和假設檢驗
質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 高績效銷售團隊的建設與管理

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  開課地點： 廣東-佛山

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