【培訓(xùn)對象】
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

【培訓(xùn)收益】
? 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

² 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素

² 柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化

² 項目管理與量產(chǎn)管理

n 項目計劃與組織

n 案例分析：從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實施

n 案例分析：PMC職能集成和發(fā)展

² 生產(chǎn)計劃管理策略分析

n 不同的生產(chǎn)類型

n 生產(chǎn)&計劃類型的組合

n 計劃策略分析矩陣

n 計劃策略分析要素

² 生產(chǎn)計劃管理精益化分析

n 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

n 案例：起重機BOM分析

n 計劃脫困的三條路徑

柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

² 工廠運營計劃的流程與框架

² 年度計劃策略管理

n 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

n 從綜合生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)預(yù)算

n 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

² 月度計劃管理

n 產(chǎn)銷平衡會

n 主生產(chǎn)計劃平衡對象

u  預(yù)測中的需求變異

u  產(chǎn)品周期對計劃的影響

u  產(chǎn)品不同時期采用的計劃編排方法

n 主生產(chǎn)計劃會

n 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

n 主生產(chǎn)計劃編制中需要考慮的成本

n 主生產(chǎn)計劃模擬演練

² 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

n 生產(chǎn)能力計劃平衡（CRP能力負荷計劃）

u  生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法

u  需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略

n 內(nèi)部生產(chǎn)能力分析

u  人工效率

u  綜合設(shè)備效率OEE

u  負荷分析

n 案例分析：多品種小批量下的計劃與排程

n 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

n 生產(chǎn)計劃會議的組織

n 計劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理

² 訂單處理流程

² 排程原則與目標

n 連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點

n 離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點

² 訂單優(yōu)先級管理

n MTO類型訂單的優(yōu)先級原則

n ETO項目型計劃優(yōu)先級

n MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級

u  耗竭時間法

u  看板法

n 排程案例分析

n 前推或后推排程

n 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

² 周計劃管理

n 周/日進度計劃編制

n 急單、插單、改單的處理

n 輔助計劃的優(yōu)化

n 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

² APS高級排程方法

n 針對大訂單的平準化計劃

n 針對小訂單的成組計劃

n 瓶頸管理

² 庫存控制

n 供應(yīng)商開發(fā)與物料需求計劃

n 呆料預(yù)防

n 安全庫存練習(xí)

n ROP計算方法

n 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

n 新三篇：ERP、JIT、VMI

² 急單、插單的計劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

² 影響產(chǎn)能的因素解析

² 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能

² 粗能力計劃與能力規(guī)劃

² 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

n 生產(chǎn)調(diào)度

n 進度控制

n 案例分享：按燈系統(tǒng)、看板

n 計劃變更管理

² 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

² 投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績效管理

² 如何有效衡量生產(chǎn)運作水平

² 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標

王輝老師：
教育及資格認證：
 計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1192  

  

• 以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設(shè)一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：441  

  

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  項目管理基礎(chǔ)項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：375  

  

• 柔性生產(chǎn)計劃排程&準時交付管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：778  

  

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  項目管理基礎(chǔ)項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制 ..

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