【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等

【培訓(xùn)收益】

第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系
1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素
2. 技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制
3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型
4. 供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫存、快速物流
5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理
案例分析：
1) 從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔性生產(chǎn)
2) 計(jì)劃物流 & 交付管理的KPI績(jī)效雷達(dá)圖

第二部分: 生產(chǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)交付的策略分析
1. 項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理
2. 計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)要素
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）策略矩陣
4. 交付流程與時(shí)間的分解
5. 常規(guī)策略
6. 柔性策略
情景模擬案例：張寧的難題

第三部分: 主生產(chǎn)計(jì)劃管理（大計(jì)劃）
1. 四級(jí)計(jì)劃體系
2. 跟隨模式、均衡模式、混合模式
3. 開好“兩會(huì)”：SOP會(huì)議 & MPS會(huì)議
4. 應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)失真的“五步法”
5. 柔性產(chǎn)能的準(zhǔn)備：
a)  人員柔性
b)  設(shè)備柔性
c)  品種平衡

第四部分: 訂單流與生產(chǎn)排程管理（小計(jì)劃）
1. 訂單優(yōu)先級(jí)管理
2. 瓶頸管理
3. 周/日計(jì)劃排程管理
4. 急單、改單、插單的處理
5. 均衡化排程
-- 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃（劈單）
-- 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃（組單）
6. APS排程模式與方法
案例演練：
1) MTO（make to order）排程
2) ETO（Engineering to order）排程
3) MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 庫存 與 物流管理
1. 庫存管理：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、呆滯庫存
2. JIT物流模式
3. 供應(yīng)商交付的跟與改善
4. 成品交付物流的跟蹤與改善
5. 第三方物流管理
案例演練：
1) 練習(xí)：采購策略 & 庫存矩陣
2) 練習(xí)：物流配送管理
 

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：452  

  

• 供應(yīng)鏈物料與交付管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點(diǎn)3.理解需求與供應(yīng)的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實(shí)問題5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂?jí)難題6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：350  

  

• 智慧制造與柔性生產(chǎn) ——走進(jìn)海爾&青啤學(xué)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  時(shí)間 主題內(nèi)容 ..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1780  

  

• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析² 常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素² 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的組織與職能優(yōu)化² 項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理n 項(xiàng)目計(jì)劃與組織n 案例分析：從樣件生..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1347  

  

• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo) 1．PMC生管物控的工作職責(zé) 2．PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟 2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法 4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分：..

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