【培訓對象】
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。

【培訓收益】
改善工藝流程，提高人機協作效率
提高動作的經濟性并使動作更加符合人因工程學，從而提高生產效率，并保護操作員工的身體健康
掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業場地的利用率，減少無價值增值的移動
通過時間研究，工作抽樣，預定動作時間標準來科學地制定標準工時及工作定額
……

 第一單元：工業工程導論

l  生產運作與管理

l  生產方式的變革

l  工業工程在日本的運用（錄像分析、討論）

l  工業工程在中國的運用（案例分享）

l  工業工程的發展歷史

l  什么是工業工程

l  工業工程的意識

l  工業工程的范疇

l  方法與技術

第二單元：效率提升方向與改善策略

l  生產效率改善的基本著眼點

l  分析問題的方法--55法（案例練習）

l  分析問題的方法--6M（案例練習）

l  改善原則--消除浪費

l  改善原則--ABCDEF

l  改善原則--3S

l  改善原則—ECRS

l  改善原則--瓶頸管理

l  生產效率提升策略--改善步驟

第三單元：程序分析

l  程序分析概述

l  什么是程序分析

l  四大基本活動

l  常用圖號（小練習）

l  價值確認

l  程序分析的種類

l  工藝流程分析概述

l  什么是工藝流程分析

l  基本種類

l  案例描述

l  工藝流程分析圖

l  生產流程分析概述

l  什么是生產流程分析

l  案例描述

l  生產流程分析圖

l  布局路徑分析概述

l  什么是布局路徑分析

l  案例描述

l  布局路徑分析改進

第四單元：操作分析

l  操作分析的定義

l  操作分析

l  人機操作

l  人機配合操作分析圖

l  案例: 某產品測試的人機配合圖

l  練習：用人機配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點

l  如何確定操作機器數量

l  聯合操作

l  聯合操作分析的意義

l  聯合操作分析圖（案例描述）

l  雙手操作分析

l  雙手操作分析的作用和意義

l  雙手操作分析圖（案例描述+練習）

第五單元：動作分析

l  動素

l  動素同心圓

l  動素分析法（錄像分析）

l  動作經濟性原則（錄像演示）

l  動作改善的基本原則（錄像演示）

第六單元：作業測定與標準化

l  作業測定概述

l  定義和目的

l  階次和方法

l  作業測定結構圖

l  馬表測時法

l  速度評比法（練習）

l  寬放時間

l  工作抽樣（練習）

l  標準工時的制定（練習）

l  預定動作時間標準（PTS）

l  預定動作時間標準的方法

l  模特排時法（MOD）

第七單元：標準工作

l  基本定義（現場模擬體驗）

l  目的

l  標準工作的三大內容

l  節拍與周期時間

l  標準流程

l  標準在制品

l  標準工作改進環

l  標準工作的工具使用

l  分析流程能力（大練習）

第八單元：工業工程改善案例分享

 

−卓越運營管理體系版權擁有者
−精益生產高級講師、咨詢總監
−TWI認證講師、咨詢總監
−行動領導力認證講師、創新型TTT認證講師
−曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業年限：21年（工廠12年，培訓與咨詢9年）
−在Carrier空調歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位，完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程；
−在ArvinMeritor擔任精益生產經理，負責工廠的運營和持續改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面；
在Cummins履行運營總監職責，負責COS系統的落實和工廠運營；

• 走進華潤&華為探索企業數字化轉型的最佳實踐

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

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  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

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• 企業級數據資產管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6..

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• 豐田精益與廣汽創新管理最佳實踐

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其廣汽豐田發展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況； 步行參觀總裝車間操作..

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• 研發項目管理最佳實踐實戰演練

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場驅動..

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