【課程大綱】
第一單元 戰(zhàn)略管理導論
一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W 復雜化）
五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性

第二單元 宏觀環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個層次
二、環(huán)境分析的過程
三、宏觀環(huán)境分析（PEST）

第三單元 行業(yè)結構分析
一、新進入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
五、供應商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示

第四單元 競爭對手分析
一、企業(yè)借助競爭對手分析可以了解
二、如何影響對手
三、選擇競爭對手時遇到的陷阱
四、了解對手18 招

第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析
一、外部和內(nèi)部環(huán)境結果分析
二、內(nèi)部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價值鏈分析

第六單元 確定宗旨和目標
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時機
三、經(jīng)營領域選擇原則
四、目標管理

第七單元 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式
二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解
三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

第八單元 公司戰(zhàn)略
一、分類
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三、增長型戰(zhàn)略
四、緊縮型戰(zhàn)略

第九單元 一體化戰(zhàn)略
一、概念
二、一體化類型
三、一體化優(yōu)劣勢
四、實現(xiàn)一體化方式
五、密集型成長戰(zhàn)略
六、市場滲透戰(zhàn)略

第十單元 公司層戰(zhàn)略多角化
一、多角化的公司有二個層次的戰(zhàn)略
二、概念：多角化與專業(yè)化關系
三、公司業(yè)績與多角化之關系模型
四、多角化原因
五、多角化優(yōu)缺點
六、多角化之前要考慮的問題
七、多角化原則
八、企業(yè)集團戰(zhàn)略

第十一單元 公司國際化戰(zhàn)略
一、跨國公司理論
二、國際化戰(zhàn)略循環(huán)
三、國家競爭優(yōu)勢的決定因素
四、進入國際市場的模式

第十二單元 合作戰(zhàn)略
一、合作戰(zhàn)略的種類
二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
三、業(yè)務層的合作戰(zhàn)略
四、公司層合作戰(zhàn)略
五、國際合作戰(zhàn)略
六、企業(yè)合作網(wǎng)絡戰(zhàn)略
七、合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風險
八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)
九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法

第十三單元 資本運營戰(zhàn)略
一、分類
二、收購的原因
三、收購中遇到的問題
四、有效收購的特點
五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式
六、購并原則
七、德魯克關于購并的觀點
八、購并成功五大要素
九、如何整合企業(yè)
十、反收購的策略
十一、以集團優(yōu)勢為基礎的戰(zhàn)略

第十四單元 戰(zhàn)略實施
一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
二、戰(zhàn)略實施的資源配置
三、戰(zhàn)略實施中的企業(yè)家
四、適應戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化
五、化戰(zhàn)略為行動的工具---平衡計分卡

第十五單元 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
一、企業(yè)新環(huán)境
二、企業(yè)新趨勢
三、中國企業(yè)戰(zhàn)略困境
四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

第十六單元 案例分析
張瑞敏認為，一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進的方向。德魯克認為，對發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度
。

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授

• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術

   

  一、現(xiàn)代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關鍵構成要素1、執(zhí)行目標2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結構4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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