【培訓(xùn)對象】
公司高管及投資決策的參與者
投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務(wù)部門相關(guān)人員
公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,計劃績效經(jīng)理,等等)

【培訓(xùn)收益】
掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性
學(xué)會系統(tǒng)分析相關(guān)指標的方法，充分理解蘊涵在數(shù)字中的機會和風險
通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案
通過對項目價值來源的深入理解,確保投資項目達到預(yù)期的目標

 課程大綱：

一、 投資決策分析基礎(chǔ)

投資項目的概念、種類

如何定義投資項目的優(yōu)劣性

投資分析黃金定律

 

二、 投資分析的主要工具及方法

主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)

DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)

投資評估的4個關(guān)鍵指標及不同運用

為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?

現(xiàn)金流分析的三層概念

流動資金對項目評估的影響

經(jīng)濟模型中常見的錯誤

其他投資分析方法

 

三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？

如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測

做好敏感性分析的方法

投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報?

怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產(chǎn)出？

 

四、 并購項目中的投資決策

零和游戲？還是更糟？

兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向

價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”

定價博弈 – “我們究竟該付多少錢？”

價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”

其它的項目評估指標

 

五、 建立正確有效的評估審核流程

兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個？

如何審閱/編寫可行性研究報告？

如何做好事后評估 – 項目達到我們的預(yù)期目標了嗎?

課程大綱：
一、 投資決策分析基礎(chǔ)
投資項目的概念、種類
如何定義投資項目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律

二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
投資評估的4個關(guān)鍵指標及不同運用
為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?
現(xiàn)金流分析的三層概念
流動資金對項目評估的影響
經(jīng)濟模型中常見的錯誤
其他投資分析方法

三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測
做好敏感性分析的方法
投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報?
怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產(chǎn)出？

四、 并購項目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”
定價博弈 – “我們究竟該付多少錢？”
價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項目評估指標

五、 建立正確有效的評估審核流程
兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個？
如何審閱/編寫可行性研究報告？
如何做好事后評估 – 項目達到我們的預(yù)期目標了嗎?

• 系統(tǒng)化問題解決與決策

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  一、破冰和學(xué)員期望收集（第一天：9：00-9：10）1.學(xué)習(xí)小組組建2.學(xué)員期望收集二、問題/任務(wù)描述的結(jié)構(gòu)（第一天：9：10-11：00）1.問題描述的基本原則問題是感覺還是事實？問題描述的系統(tǒng)信息：問題與任務(wù)&#..

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• 供應(yīng)鏈量化分析與決策

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  開課地點： 上海-上海

  一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應(yīng)鏈管理的基本概念2.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略3.什么是需求管理及需求管理對供應(yīng)鏈管理的重要性4.什么是供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)與協(xié)同5.預(yù)測管理流程二、預(yù)測技術(shù)與模型介紹1.預(yù)測技術(shù) 定性預(yù)測與定量..

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• 北京大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班

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  開課地點： 北京-北京

  課程時間：一年模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇1.宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟與 “克強經(jīng)濟學(xué)”解讀中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖自貿(mào)區(qū)帶來的機遇與挑戰(zhàn)財政政策的調(diào)控機制2.企業(yè)戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維的基本邏輯企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該具備的能力..

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• 領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與決策

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  模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？Step2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確..

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• 投資項目分析與決策

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  一、 投資決策分析基礎(chǔ) 投資項目的概念、種類 如何定義投資項目的優(yōu)劣性 投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法 主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF) DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu) 投資評估的4個關(guān)鍵指標及不同運用 為什..

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