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項目管理實戰(zhàn)培訓

課程編號:20372   課程人氣:982

課程價格:¥2500  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:肖老師

課程安排:

       2018.12.21 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
所有項目的管理者及參與者,企業(yè)管理人員,也包括對項目管理理論有過系統(tǒng)培訓,但還沒有能夠完全應用于管理實踐,或在實踐中依然有很多疑問的企業(yè)人員。

【培訓收益】
? 了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài);
? 掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程,領會現(xiàn)代項目管理的思想;
? 學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐;
? 交流項目管理經驗;
? 開發(fā)一套能在實際項目中應用的模板。

 

 
《項目管理實戰(zhàn)技能提升培訓》 主講:肖先生(12月21日)
一、 項目管理基本概念
1. 項目與項目管理
2. 項目管理過程
3. 項目管理知識領域
4. 項目管理組織
二 、項目管理實踐
1. 無缺陷的啟動項目
1) 確立項目目標
定義項目目標:SMART原則
2) 任命項目經理
項目經理是項目整合者,主要是起溝通協(xié)調作用
項目經理的角色和職責
項目經理技能要求
授權項目經理
3) 分析項目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
4) 實戰(zhàn)演練 
描述項目目標
制定項目干系人登記冊
2、項目計劃核心步驟
1) 第一步 組織項目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結構,細化該做的工作
工作分解結構及其意義;
開發(fā)工作分解結構的步驟;
工作分解結構構成原則;
不同類型項目工作分解結構模型;
工作分解結構詞典。
實戰(zhàn)演練
2) 第二步 分配責任
組織分解:明確哪些單位與人參與項目
責任分配矩陣:明確所有參與者的責任
3) 第三步 制定進度表
定義活動:只做必要的事
活動排序:用最優(yōu)順序做事
估算活動持續(xù)時間:確定做事需要的時間
制定進度表:確定何時做何事
實戰(zhàn)演練
制定項目的網(wǎng)絡圖
確定項目的關鍵路徑
制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
4) 第四步 制定預算
估算每個活動的成本:每個活動花多少錢
5) 第五步 確定掙值測量規(guī)則
掙值測量規(guī)則          
活動類型
6) 第六步 建立績效測量基準
建立項目成本基線:什么時候花多少錢
3.監(jiān)控項目核心步驟
1) 第七步 確定掙值
PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/進度績效
CV/SV
CPI/SPI
3) 第九步 計算完工估算
ETC/EAC
4) 第十步 匯報問題,采取措施;
5) 第十一 步維護項目績效測量基準的完整性
變更管理步驟
4.項目風險管理
1) 第一步 規(guī)劃風險管理
2) 第二步 識別風險
3) 第三步 分析分險
4) 第四步 規(guī)劃風險應對
5) 第五步 實施風險應對
6) 第六步 監(jiān)控風險
實戰(zhàn)演練:制定風險登記冊
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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