【培訓(xùn)對象】
所有項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目管理理論有過系統(tǒng)培訓(xùn)，但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實踐，或在實踐中依然有很多疑問的企業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】

 一、 項目管理基本概念

1. 項目與項目管理

2. 項目管理過程

3. 項目管理知識領(lǐng)域

4. 項目管理組織

二 、項目管理實踐

1. 無缺陷的啟動項目

1) 確立項目目標(biāo)

² 定義項目目標(biāo)：SMART原則

2) 任命項目經(jīng)理

² 項目經(jīng)理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用

² 項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

² 項目經(jīng)理技能要求

² 授權(quán)項目經(jīng)理

3) 分析項目干系人

² 干系人定義

² 干系人的重要性

² 七步搞掂干系人

4) 實戰(zhàn)演練

² 描述項目目標(biāo)

² 制定項目干系人登記冊

2、項目計劃核心步驟

1) 第一步 組織項目,定義范圍

² 定義范圍,明確該做的工作

² 制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作

– 工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；

– 開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；

– 工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；

– 不同類型項目工作分解結(jié)構(gòu)模型；

– 工作分解結(jié)構(gòu)詞典。

² u實戰(zhàn)演練

2) 第二步 分配責(zé)任

² 組織分解：明確哪些單位與人參與項目

² 責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任

3) 第三步 制定進度表

² 定義活動：只做必要的事

² 活動排序：用最優(yōu)順序做事

² 估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間

² 制定進度表：確定何時做何事

² 實戰(zhàn)演練

² 制定項目的網(wǎng)絡(luò)圖

² 確定項目的關(guān)鍵路徑

² 制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期

4) 第四步 制定預(yù)算

² 估算每個活動的成本：每個活動花多少錢

5) 第五步 確定掙值測量規(guī)則

² 掙值測量規(guī)則          

² 活動類型

6) 第六步 建立績效測量基準(zhǔn)

² 建立項目成本基線：什么時候花多少錢

3．監(jiān)控項目核心步驟

1) 第七步 確定掙值

² PV/AC/EV

2) 第八步 分析成本/進度績效

² CV/SV

² CPI/SPI

3) 第九步 計算完工估算

² ETC/EAC

4) 第十步 匯報問題，采取措施；

5) 第十一 步維護項目績效測量基準(zhǔn)的完整性

² 變更管理步驟

4.項目風(fēng)險管理

1) 第一步 規(guī)劃風(fēng)險管理

2) 第二步 識別風(fēng)險

3) 第三步 分析分險

4) 第四步 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

5) 第五步 實施風(fēng)險應(yīng)對

6) 第六步 監(jiān)控風(fēng)險

實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊

實戰(zhàn)派項目管理專家、美國項目管理協(xié)會（PMI）、認(rèn)證項目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團等國內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國微軟公司項目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。

• 項目管理實戰(zhàn)

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  第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ 2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？ 3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位 2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

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