【培訓對象】
會計、財務、稅務、內控和審計經理或主管，財務總監、總會計師及其他財務高層管理人員
企業的擁有者、企業的決策層、企業的管理層


【培訓收益】
學會如何建立一支有效的、有戰斗力的內部審計團隊
跳出原來混亂無章的工作狀態、建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作
學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用
學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵
學會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員


內 部 審 計

課程背景：
用全新的內部審計的理念和方法，發現企業內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，梳理企業的運作流程，找到企業經營不理想的根本所在。幫助內審人員真正實現企業所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現。
從新的視角重新審視現代企業內部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項目的真實工作記錄進行提煉，點明內部審計的實質、掌握內部審計的方法與技巧。
以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現，使初學者得到啟發，理解到“兵無常勢，水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內掌握審計技能，并為已有一定經驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓收益：
 學會如何建立一支有效的、有戰斗力的內部審計團隊
 跳出原來混亂無章的工作狀態、建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作
 學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用
 學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵
 學會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員

培訓對象：
會計、財務、稅務、內控和審計經理或主管，財務總監、總會計師及其他財務高層管理人員
企業的擁有者、企業的決策層、企業的管理層

課程大綱：
第一部分 引言：解開你對內審的困惑、解除你工作的無力感
與內審有關的六大要點
國際會計準則（IFRS）內容體系及特點
第二部分 如何快速的建立一支有效的內審團隊
內審部門該處于的組織結構
內審成員需要具備的才能
內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效
第三部分 內審的程序與實用文書
重新審視內審的流程
介紹各階段過程的常用文書與表格
第四部分 內審的技術方法與實戰技巧
 審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
綜合運用，能查出“小金庫”
客觀實物證實方法
盤點、調節、鑒定
 發現挪用公款，循環入賬，暗炒期貨的蛀蟲
 找到虛增庫存價值，調節利潤欺騙上級單位的幕后人
 審計調查方法
觀察、詢問、函證、調查表
創造互相理解的氛圍
學會傾聽的技巧
“快”與“準”是關鍵
別被被審計對象牽著走
 審計抽樣方法
 分析性復核方法
 內部控制符合性測試
第五部分 實務指導
 如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內部控制制度審計
 如何抓出藏在桌下的黑金--財務收支審計
 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經濟責任審計

講師介紹：
資深講師團隊是值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內國際名校，或擁有國際一流的財務資質。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經驗，同時具有不同行業的實踐經驗。在行業經驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經過講師團共同研發的課程可以兼顧不同行業特點給出最優解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰經驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。

費　　用：3900元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)

上海近期課程安排時間:
7月22日——7月23日
8月22日——8月23日
9月13日——9月14日

資深講師團隊是值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內國際名校，或擁有國際一流的財務資質。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經驗，同時具有不同行業的實踐經驗。在行業經驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經過講師團共同研發的課程可以兼顧不同行業特點給出最優解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰經驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。