【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實踐，選拔制而不是培養(yǎng)制，包括干部的選、用、留、流、育、管
3、學(xué)習(xí)華為專業(yè)人才管理實踐，專業(yè)任職資格牽引專業(yè)人才培養(yǎng)
4、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設(shè)計方法

 一、人才與干部管理整體架構(gòu)

1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展

2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張

3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架

4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理

5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）

6. 干部管理活動的邏輯全景圖

 

二、華為干部管理理念與實踐

1. 華為干部管理綱要

> 干部的使命與責(zé)任      > 干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)      > 干部使用與管理     > 干部隊伍建設(shè)

2. 華為干部管理實踐

> 干部繼任計劃

● 干部選拔與任用中的困難    ● 干部繼任計劃介紹    繼任計劃核心“四點一線”

● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險    ● 繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊

> 干部考察與干部任命    > 干部績效管理    > 干部激勵（機會激勵、物質(zhì)激勵、不合格調(diào)整）

> 干部監(jiān)管

 

三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐

1. 專業(yè)人才管理全景圖

2. 專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3. 專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證體系

4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）

5. 專家人才管理與發(fā)展

 

四、干部人才發(fā)展方法與實踐

1. 華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過的三個階段

2. 管理培訓(xùn)階段：價值、問題與反思

3. 系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段：

> 華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架                     > 案例解析：基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計與實施

> 案例解析：關(guān)鍵管理崗位發(fā)展項目設(shè)計與實施

> 案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項目設(shè)計與實施

> 系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法與經(jīng)驗TIPs          > 價值、問題與反思

4. 整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實踐

常 青 <br />華為公司原人才管理部長、華為大學(xué)原學(xué)習(xí)設(shè)計部部長<br />管理實踐&咨詢經(jīng)歷：<br />22年華為工作經(jīng)歷，曾任華為公司代表處銷售主管、營銷培訓(xùn)中心主管、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計部長、人才管理部部長等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗。<br /><br />主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。<br /><br />主要研究與咨詢方向： <br />企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、培訓(xùn)解決方案、課程體系設(shè)計<br />           <br />劉 軍 <br />華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長<br />管理實踐&咨詢經(jīng)歷：<br />1997年畢業(yè)中國科學(xué)院研究生院人工智能專業(yè)（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。<br />歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預(yù)備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經(jīng)理、從集團職能部門主管到合資公司國際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。<br /><br />主要研究與咨詢方向： <br />戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力建設(shè)、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊業(yè)務(wù)管理、市場與銷售、國際化與全球化。

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

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  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• 《向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》

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  開課地點： 廣東-廣州

  華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才..

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• 向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建流程型組織

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、提升流程變革準(zhǔn)備度1、流程對組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤到運營利潤（2）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應(yīng)該具備什么樣的流..

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