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項目管理實戰

課程編號:20701   課程人氣:1145

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

授課講師:黃譽

課程安排:

       2019.6.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目主管領導、項目經理、項目開發、客服、銷售成員;

【培訓收益】
超出預算、進度拖延、眼睜睜看著風險變成了現實而無所作為、團隊無凝聚力,矛盾無法解決、客戶關系不好、浪費資源、協調不利、項目文檔不規范?這些都是業務人員和項目管理人員面臨的問題。
本課程通過項目實戰的形式幫助學員理解項目管理的管理理念,并學會在實際項目中的運用,解決項目管理中常見的上述問題。

 第一部分 項目管理

l  項目及項目管理的實踐;

l  項目管理的領域過程及管理架構;

l  研討:公司項目管理如何管?

本單元結束后,學員能夠:

ü  理解為什么需要學習項目管理,理解項目管理如何在實際工作中運用;

ü  理解項目與運營區別,明確項目的定義和特征;

ü  明確項目管理架構,了解項目管理過程;

ü  研討公司項目管理實踐中問題和難點

 

第二部分 項目實施

l  項目管理難點及客戶需求分析

l  實戰演練:運用kana分析法定位產品需求及定位

l  如何讓各崗位就項目目標達成一致

l  案例及實戰演練:定義項目目標明確項目交付結果

l  明確項目及項目立項

l  案例實戰演練:項目規劃書的編寫

本單元結束后,學員能夠:

ü  啟動項目識別需求;

ü  理解項目管理的難點,可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素;

ü  可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價值的需求,進行產品定位;

ü  平衡不同干系人需求基礎上,將需求轉化項目的目標;

ü  用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果;

ü  理解項目規劃書。

 

第三部分 項目規劃

l  項目規劃及制定項目管理計劃

l  明確職責分工與工作任務分解

l  案例及實戰演練:研制規范、工作任務分解

l  項目里程碑與進度計劃

l  案例及實戰演練:項目進度規劃

l  項目風險管理識別及應對規劃

l  實戰演練:制定風險登記冊

本單元結束后,學員能夠:

ü  理解項目計劃與基準關系,明確項目計劃的作用;

ü  掌握工作任務分解工具方法,可以將項目繁多工作明確責任人;

ü  定義項目的里程碑,制定進度計劃;

 

第四部分 項目管控

l  項目溝通協調

l  情景訓練:項目綜合溝通協調

l  項目監控與變更管理

l  項目質量管理

l  項目收尾

本單元結束后,學員能夠:

ü  掌握項目溝通協調的技巧方法,針對性開展項目溝通;

ü  組建、建設和管理項目團隊,激勵項目成員的參與;

ü  監控項目過程,抓住項目關鍵;

ü  識別項目的需求變更并讓變更處于受控;

ü  理解項目收尾程序;

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