【培訓對象】
希望運用系統思維的實用工具，提高自身解決問題及決策能力的企業各層經理。
需要強化思維能力，以對企業各種問題進行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員。

【培訓收益】
1.掌握結構化思考和思維可視化方法，認識其在工作中的重要性。
2.掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用，以及在職場發展和項目管理中的應用與變形。
3．以思維導圖作為主要工具，案例詳解、現場演練，幫助學員深刻理解。

 模塊一：思維可視化開宗明義

逛逛老師
上海同礪智庫高級顧問
上海地平線培訓網高級顧問
國家軟件研發高級程序員、CISA國際信息安全審計師。
結構化思考の思維導圖+金字塔原理、期刊化呈現の商務 報告寫作+PPT設計 職業講師。
棲息谷思維導圖版大版主/應用權威，大數據信息交互設計wiki 圖研所站長。
信息圖作品 《百度2013年財務年報》入選 2014上海國際設計展信息圖最佳作品獎。
TED2010 Information is beautiful 講者David McCandless專著 《知識之美》大陸版譯者。

【專業背景】
常年從事 結構化思考、思維可視化、商業信息呈現 培訓及咨詢，受訓單位多為百強外企和金融單位。
戲言：咨詢/資訊公司的成果交付載體是紙，我只是讓紙變得更漂亮，提升紙讓人信服的感覺。
融匯：數據分析、社科分析、情報分析、精神分析，將信息交互設計應用于各類報告例證與呈現。
歷任：商用信息圖 制圖師，金融數據資訊產品經理、IT信息安全審計咨詢顧問、IT數據建模。

【授課特色】
致力于信息圖表交互設計在咨詢報告和企業績效管理中有效整合。以思維導圖為綱，輔以知識管理，靈活運用office各軟件之獨特性，簡潔、立體、多維呈現數據。
為避免單純理論培訓中講“大道理”的空泛效果，授課全選一線咨詢案例為引，結合受訓學員實際崗位需求，徹底解決工作中所碰到的各種問題。課間大量采用游戲、討論、練習及討論等方式，使其成為真正的訓練營。同時將企業核心的培訓重點設計在每一個培訓環節，幫助企業疏導困惑，提升員工效率與企業績效。
想清楚- 思維變形 -結構化思考，思維導圖最適+金字塔原理
算精準- 圖表之道 -數據化例證，數值集合為表+數據趨勢為圖
寫簡潔- 呈現變形 -期刊化交付，商業數據分析+PPT呈現
能分享- 知識管理 -系統化傳承，先分類，再關聯，得增效

• 思維之劍-職場思維導圖精英訓練

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• 思維導圖訓練營-成為解決問題的職場高手

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• 結構化思考——讓思考更清晰，讓表達更有力

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  Day1《結構思考力®透過結構看思考表達》課程導入：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善1、思考結構決定人的思考、決策和行為2、思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善【思維游戲】：是否使用結構化方法對思考效果的影響對比【思..

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  四. 課程綱要（高級實戰版）Day-1建認知，打基礎幫助學員從“解構”與“建構”兩個維度，通過概念、原則的理解及工具方法的練習，對結構化思維和表達形成初步認知。導入：厘清表達、做事、思考三種能力之間的關系通過Minto的故事，幫助學..

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• 思維導圖在工作中的應用

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  第一講：思維導圖重點應用——統籌規劃1. 有全局：復雜任務一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”2. 有細節：時間節點、負責人、控制點（管理是盯出來的）3. 思維導圖繪制規則4. 常見三種發散思考形式及應用案例/活動：任務推進、項目管理、..

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