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結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)

課程編號(hào):43601   課程人氣:532

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:劉晨

課程安排:

       2023.8.25 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
資深業(yè)務(wù)專家、中層管理及后備、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】


 四. 課程綱要(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)版)
Day-1建認(rèn)知,打基礎(chǔ)
幫助學(xué)員從“解構(gòu)”與“建構(gòu)”兩個(gè)維度,通過概念、原則的理解及工具方法的練習(xí),對(duì)結(jié)構(gòu)化思維和表達(dá)形成初步認(rèn)知。
導(dǎo)入:厘清表達(dá)、做事、思考三種能力之間的關(guān)系
通過Minto的故事,幫助學(xué)員梳理三大軟技能之間的內(nèi)在邏輯。
Part-1 核心三概念:深刻理解核心概念,奠定統(tǒng)一認(rèn)知基礎(chǔ)
幫助學(xué)員理解課程涉及的關(guān)鍵概念,奠定統(tǒng)一的認(rèn)知基礎(chǔ)。
1.概念一:結(jié)構(gòu) Structure
2.概念二:思維結(jié)構(gòu) Thinking Structure
3.概念三:結(jié)構(gòu)化思維 Structuring Thinking
Part-2 解構(gòu)四步法:提高思維“分析”能力,高效理解信息
幫助學(xué)員理解解構(gòu)的內(nèi)涵及背后的思維模式,練習(xí)解構(gòu)的工具。
解構(gòu)PUTS©四步法:建立解構(gòu)的思維模式
案例演練:你真的能“看”懂嗎!
典故解讀:方法不重要,思維模式才重要
解構(gòu)并非終點(diǎn):解構(gòu)思維的兩種深層內(nèi)涵
解構(gòu)自我:覺察不足,不斷更新
解構(gòu)世界:整合框架,為我所用
Part-3 建構(gòu)四原則:提高思維“綜合”能力,高效傳遞信息
幫助學(xué)員深刻理解搭建金字塔結(jié)構(gòu)的核心四原則,并進(jìn)行層層深入的練習(xí)。
導(dǎo)入活動(dòng):全民調(diào)研
1.原則P:深度思考,讓表達(dá)重點(diǎn)突出
結(jié)論的意義:結(jié)論能讓我們“內(nèi)外兼修”
CSMA鉆石模型:評(píng)價(jià)結(jié)論質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)論的定義:提煉高質(zhì)量的結(jié)論其實(shí)不易
2.原則S:嚴(yán)謹(jǐn)思考,讓表達(dá)嚴(yán)密緊湊
原則S的深刻內(nèi)涵:需要從兩個(gè)方向展開思考
原則S的兩大要點(diǎn)
演練-1:針對(duì)原則S進(jìn)行案例練習(xí)
3.原則G:細(xì)致思考,讓表達(dá)清晰明朗
視頻研討:你會(huì)如何發(fā)言?
高效分組“三字訣”:共·青·團(tuán)
演練-2:針對(duì)原則G進(jìn)行案例練習(xí)
4.原則O:橫向思考,讓表達(dá)順理有序
邏輯視角看金字塔結(jié)構(gòu)
兩種邏輯推理結(jié)構(gòu)的順序
研討:考慮排序的深層意義
演練-3:針對(duì)原則O進(jìn)行案例練習(xí)
綜合演練:基于PSGO四原則,使用SPER四步法構(gòu)建金字塔式思維單元
Part-4 典型七應(yīng)用:結(jié)構(gòu)思維在七類典型場景中的應(yīng)用
幫助學(xué)員進(jìn)行知識(shí)遷移,了解結(jié)構(gòu)思維在典型場景中的應(yīng)用

Day-2六步驟,做實(shí)操
幫使用工作中的實(shí)際課題進(jìn)行實(shí)操演練,讓學(xué)員體驗(yàn)如何將零散的想法變?yōu)橄到y(tǒng)全面的提案。在練習(xí)方法的同時(shí),也能同步輸出對(duì)應(yīng)課題的成果。
Step-1 甄選課題,描述問題
甄選課題
以學(xué)習(xí)小組為單位,根據(jù)要求甄選實(shí)操課題
描述問題
案例解析:數(shù)據(jù)分析員的問題描述
工具:SCQA
實(shí)操:使用SCQA對(duì)問題進(jìn)行描述
Step-2 語境分析,明確方向
對(duì)溝通語境進(jìn)行前置性、系統(tǒng)性分析,明確溝通方向
WHO:對(duì)象分析
WHY:緣由分析
WHAT:主題分析
HOW:態(tài)度分析
實(shí)操:針對(duì)主題進(jìn)行語境分析
Step-3 鎖定目標(biāo),初設(shè)主題
以終為始,明確溝通目的,初步設(shè)定內(nèi)容主題
鎖定目標(biāo)
溝通目標(biāo),而非做事目標(biāo)
工具:ABCD目標(biāo)描述法
初設(shè)主題
案例解析:平凡亦不凡的毛澤東
工具:FACT-B©原則
工具:EDM©主題公式
實(shí)操:設(shè)定表達(dá)目標(biāo),撰寫主題句
Step-4 深度思考,形成內(nèi)容
經(jīng)過自上而下地系統(tǒng)思考,梳理出想要傳遞的核心內(nèi)容
工具:“音響已無”四字訣
工具:邏輯樹說想說的
工具:Q&A法說想聽的
工具:5W3H問題框架/11Ds問題框架
實(shí)操:針對(duì)主題創(chuàng)建核心內(nèi)容
Step-5 六頁歸整,扁平表達(dá)
通過6張幻燈片,簡潔明了、重點(diǎn)突出地進(jìn)行高效表達(dá)
認(rèn)識(shí)邏輯推理:演繹和歸納
PRS框架:三步說清一件事
實(shí)操:使用PRS框架練習(xí)高效表達(dá)
Step-6 形視處理,生動(dòng)呈現(xiàn)
對(duì)信息分類提煉,并進(jìn)行形象化、視覺化處理
信息分類
“沙琪瑪”高效分類法
形視處理
“字型圖”形視處理法
實(shí)操:對(duì)信息進(jìn)行分類及形視處理

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