【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、各部門負責人等

【培訓(xùn)收益】
標準化能給企業(yè)帶來什么？
1、用團隊取代對能人的依賴；用工具取代對責任心的依賴；用訓(xùn)練取代對天賦的依賴”用戰(zhàn)略的人力資源突破連鎖裂變中“人才孵化”的瓶頸。
2、讓中高層真正的找到自己的地盤？知道自己有什么？自己想要什么？如何從提高境界入，真正讓中高層實現(xiàn)在公司平臺上創(chuàng)業(yè)，最終實現(xiàn)自己的夢想。
3、讓老板精準把控老板應(yīng)該干的事情，即老板在戰(zhàn)略、方向、經(jīng)營人上多關(guān)注。從思維習(xí)慣上根本改變“企業(yè)只有老板在忙”的局面。

 

第一天

經(jīng)營 管理模式	1.企業(yè)經(jīng)營管理模式精益管理對企業(yè)健康發(fā)展、老板放心交接班的意義。
	2.經(jīng)營管理模式的組成要素？（文化、制度、績效、阿米巴等8大體系）
	3.依靠老板個人魅力運轉(zhuǎn)企業(yè)與依靠經(jīng)營管理模式運轉(zhuǎn)企業(yè)的區(qū)別與意義。
	4.老板如何通過建設(shè)經(jīng)營管理模式實現(xiàn)自己放心交接班，脫貧又脫身，從人企合一到人企分離。
	5.案例分享1：稻盛和夫如何成功創(chuàng)建和推進KDDI、京瓷、日航3家世界500強，他應(yīng)用的經(jīng)營管理模式是什么？給中小民營企業(yè)家哪些啟示？
	6.案例分享2：海爾張瑞敏在十九大采訪時對管理模式的闡述，及海爾兼并GE企業(yè)后如何通過管理模式實現(xiàn)了1+1>2，中國如何從引進西方經(jīng)營管理模式到輸出中國管理模式，輸出中國自信。
	7.案例分享3：根據(jù)具體時間情況有機會分享馬云卸任阿里董事長背后的十年準備？馬云為何有底氣說對于阿里和個人來說：退即是進！
精益 管理理念	1.對市場上精益管理概念的統(tǒng)一。
	2.區(qū)分精益管理與“標準化委員會”所定的產(chǎn)品標準、行業(yè)標準、國家標準，員工行為標準的意義。
	3.“精益管理&標準化流程再造”對企業(yè)的作用及意義。
	4.組織機構(gòu)→部門→部門職能→崗位→崗位職責（干什么）→程序圖（怎么干）→標準體系（干到什么標準）→訓(xùn)練科目（形成肌肉記憶）→考試、考核（做好做不好怎么辦？）
	5.企業(yè)應(yīng)有的41套《精益管理·標準化建設(shè)》手冊： （1）統(tǒng)一思想流程標準（共3本）； （2）統(tǒng)一方法的流程標準（共32本）； （3）統(tǒng)一行動流程標準（共6本）；

盧萬通老師
★ 海南時代光華董事長
★ 中式阿米巴開拓者
★ 中國績效管理專家
★ 企管博士、著名管理學(xué)教授
★ 中國營銷模式建設(shè)十大專家
★ 原凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院院長
★ 中國企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)落地專家
師從于締造三個世界500強的日本稻盛和夫先生六年之久，并與其在CCTV2多次進行深度的溝通與交流。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，接受世界500強先進管理模式的啟發(fā)，回國后先后擔任海爾、蒙牛的客座教授，開始逐漸將理論付諸實踐，26年來，已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課，并為中國大陸上千家企事業(yè)單位進行過系統(tǒng)的服務(wù)咨詢和內(nèi)訓(xùn)，如修正藥業(yè)集團、深圳六桂福珠寶、山西興高能源公司、河南宏源車輪集團、河北福滿家商業(yè)集團、江蘇澳洋集團、浙江天蓬集團、中科電力集團、福建恒安集團、中國一拖集團等等。
盧老師每年200多天都在咨詢的企業(yè)摸爬滾打，深諳企業(yè)病痛，并結(jié)合中國企業(yè)的實際，創(chuàng)造性的研發(fā)出適合中國民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式。

• 安全生產(chǎn)標準化管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來2) 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標準化分級1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3） 安全生產(chǎn)標準化的團隊建設(shè)4） 安全生產(chǎn)標準化的專業(yè)分類..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：850  

  

• EHS專員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？第一講：環(huán)境保護篇1.通過呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？2.環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護理念3.當前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風險與應(yīng)急對策4.HSE核心專員的八項修煉5.環(huán)境保護制度的建立與落實6.新、改、擴建項目HSE管理的五..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：646  

  

• EHS專員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓(xùn)時間/地點：2022年5月16~18日（星期一~星期三）/上海 2022年6月22~24日（星期三~星期五）/蘇 州 2022年11月22~24日（星期二~星期四）/上海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費 ..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1091  

  

• 企業(yè)標準化管理體系線上視頻培訓(xùn)課程12月17日開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 海南-海口

  企業(yè)標準化管理體系線上視頻培訓(xùn)課程12月17日開課各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：全方位公司規(guī)范化管理、標準化建設(shè)是市場對企業(yè)的必然要求!1.企業(yè)有崗沒有責最可怕，企業(yè)的問題源于細節(jié)出了漏洞，各個崗位職責不全，標準體系不健全。《魚刺圖》實現(xiàn)"有崗必有責，職責全覆..

  ￥9,800   元/ 天

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• 企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標準化體系建設(shè)12月17日開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 海南-海口

  企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標準化體系建設(shè)12月17日開課粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機構(gòu)的不科學(xué)：組織機構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會造成企業(yè)內(nèi)部的推諉..

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