【培訓對象】
企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人等

【培訓收益】
了解如何正確地制定新產品研發戰略；
★. 學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；
★. 探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；
★. 學習如何建立新產品研發項目管理體系；
★. 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；
★. 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；
★. 學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；
★. 新產品研發的項目模板與工具介紹；
★. 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；
★. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；
★. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；
★. 掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；
★. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；
★. 分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。


2011年08月12-13日深圳
2011年08月19-20日上海
2011年07月15-16日北京




一、案例分析

二、新產品研發管理概述
1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2、研發管理體系框架和思想
3、業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）
4、什么是產品（產品與樣品的區別）
5、什么是產品開發
6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）
7、流程管理與項目管理的關系與不同
8、新產品開發流程與研發項目管理的關系
9、新產品開發成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論

三、新產品研發的組織與團隊管理
1、項目的組織形式
2、矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）
3、如何組建產品開發項目組
4、產品開發組織存在的典型問題
5、業界成功的組建產品開發項目組介紹
6、成功的產品開發團隊具備的典型特征
7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
1）項目經理的角色和職責
2）核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
3）項目核心組成員的角色和職責
4）核心小組成員的角色和職責及實例講解
5）項目外圍組成員的角色和職責
6）職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
8、項目經理應具備的技能
9、項目經理的素質特征和性格特征
10、項目經理應如何培養養所需要的能力
11、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
12、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
13、演練與問題討論

四、新產品研發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題
2、產品開發中業務決策的意義
3、高層領導在新產品開發中扮演的角色
4、新產品開發中決策團隊的權力和責任
5、新產品開發中決策點的設置
6、各業務決策點的評審要素
7、業務計劃實例講解
8、項目任務書實例講解
9、新產品開發中決策評審流程
10、企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.
11、新產品開發中的技術評審
*新產品開發技術評審流程
12、如何建立高效的業務決策機制
13、案例： 業界公司產品業務決策的實際操作
14、演練與問題討論

五、新產品開發的結構化流程
1、為什么把產品開發流程結構化
2、結構化的產品開發流程所具備的特征
3、產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務
a）結構化流程的層次劃分
b）業界的產品開發流程架構示例
c）業界的產品開發詳細流程示例
d）業界的產品開發子流程示例
e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發流程結構化的幾個常見問題
a）結構化的時機
b）結構化的程度
c）結構化容易陷入兩個極端
d）結構化如何與企業實際情況相融合
5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
6、項目管理活動在產品開發流程中的對應關系
7、演練與問題討論

六、新產品研發項目計劃制定
1、討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？
2、研發項目計劃的作用與要素
3、研發項目計劃制定的流程
4、項目計劃制定的原則
5、研發項目計劃的制定的五個步驟和注意事項
6、WBS介紹（作用、示例）
7、WBS分解的衡量標準
8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
9、任務時間的估計和計算
10、對高度不確定性任務時間的估算
11、產品計劃如何分層
12、PERT圖的繪制
13、產品計劃與資源計劃的管理
14、資源實施對開發進度的影響
15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）

七、新產品研發項目計劃控制
1、控制過程
◇監控點管理
◇周/階段工作跟蹤與總結
◇偏差分析
◇跟蹤掙值
◇計劃變更
◇研發計劃測評公式
2、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法
3、項目的分層實施與分層監控
4、研發項目控制手段：項目報告
5、研發項目控制手段：項目例會
6、研發項目控制手段：計劃變更控制
7、研發項目控制手段：狀態轉移
8、研發項目控制手段：業務決策評審
9、研發項目控制手段：研發合同書管理
10、研發項目控制手段：項目審計
11、研發項目控制手段：項目風險管理
12、研發項目控制手段：項目度量管理
13、研發項目控制手段：技術評審
14、研發項目控制手段：需求跟蹤
15、研發項目控制手段：成本控制
16、研發項目控制手段：QA狀態報告
17、研發項目控制手段：過程裁減
18、研發項目控制手段：項目測試
19、研發項目控制手段：項目測評
20、演練與問題討論

八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享

張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理）
◆教育背景及曾任職務：
＝＝＞教育背景：西安交通大學 工學學士 & 管理學碩士
＝＝＞曾任職務：項目經理、項目管理部副經理、產品經理等
◆工作經驗：
實戰派研發管理專家，長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
在某生物醫療設備公司工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。
后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
◆曾咨詢過的大型項目背景：
＝＝＞某研究所研發管理咨詢
＝＝＞廣東某電子公司研發管理咨詢
＝＝＞深圳某通信公司研發管理咨詢
＝＝＞家電行業某集團家庭網絡事業部研發管理咨詢
◆主講課程：
《產品經理管理實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《新產品研發流程優化與研發項目管理》、《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《從技術走向管理》等……
◆部分培訓客戶（排名不分先后）：
美的生活電器、云南銅業、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學、埃莫森(中國)、埃斯頓工業、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫藥化工、北京三仁寶業科技、浩光光電科技、上海科鑫電液控制、住友電工、深圳領步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿、中山市锝元電器、株洲變流技術、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫藥工業研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數控設備、寧波永發集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業、浙江大圣文化、江蘇康進醫療、羅克韋爾自動化、維音數碼、天納克中國研發中心、薩基姆移動、長春市模具工業協會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業等上千家企業。
由張先生主講的產品管理和新產品研發管理類課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到92%以上,實實在在為企業解決了產品開發、產品上市管理難題,從而極大提升企業的產品管理工作價值。

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  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

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