新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)

課程編號(hào)：15000 課程人氣：2179

課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè) 專業(yè)類別：項(xiàng)目管理

授課講師：汪禮兵

課程安排：

2015.6.19

上海

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師；研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。

【培訓(xùn)收益】
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中NPI的方法論，包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開發(fā)的策劃相結(jié)合；
如何在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性(DFX)；
原理樣件、工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評(píng)價(jià)；
原理樣件與工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項(xiàng)；
樣件采制的控制方法；
NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu)；
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評(píng)價(jià)模型和準(zhǔn)則。
新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的問題解決；
新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。
【課程特色】
通過不同行業(yè)的實(shí)踐，提煉出適合于電子行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、汽車行業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換（新產(chǎn)品導(dǎo)入）具有共同特征的NPI管理的方法論。
課程來自的方法都是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型。
關(guān)注小批量多品種條件下如何完成設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換（新產(chǎn)品導(dǎo)入），同時(shí)也完全兼容大批量生產(chǎn)模式。
突出并行工程――強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品策劃開始的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入，在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性，從而達(dá)到卓越績效。

開課時(shí)間
2015年1月23-24日上海；
2015年6月5-6日北京；
2015年6月19-20日上海；
2015年7月3-4日深圳；

1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1. NPI存在的問題
跨部門溝通與協(xié)調(diào)
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
問題解決機(jī)制
......
1.2. NPI的重要的基本概念
NPI的目的是什么
NPI的輸入/輸出
DMR
1.3. NPI管理提升之道
工藝與設(shè)計(jì)的融合
重視前端的介入
樣件的控制
1.4. 并行協(xié)同設(shè)計(jì)流程模式

2. 工藝可行性分析
2.1. 工藝調(diào)研與考察
2.2. 工藝可行性評(píng)估
2.3. 制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃

3. 協(xié)同DFX—原理樣件設(shè)計(jì)
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
硬件
軟件
機(jī)械結(jié)構(gòu)件
包裝標(biāo)貼
差異延遲
組合化
通用化
系列化
3.3. 方案設(shè)計(jì)工藝分析與審查
3.4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理的意義
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次與文檔的關(guān)系
系列化產(chǎn)品的配置
示例：各類配置視圖
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置的實(shí)現(xiàn)過程
3.5. 樣件采制專題
項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證
定制件認(rèn)證
借用物料認(rèn)定
生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程（PPAP）
3.6. 樣件采制控制的21項(xiàng)方法
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換表
控制計(jì)劃
FMEA
......
3.7. 原理樣件的評(píng)審
3.8. 實(shí)施高效評(píng)審的錦囊

4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換—工程樣件制作與驗(yàn)證
4.1. 轉(zhuǎn)換樣件制作與驗(yàn)證流程
4.2. 物料準(zhǔn)備
4.3. 首次試裝配
4.4. 專業(yè)平臺(tái)全面展開
4.5. 編制DMR0
4.6. 工程樣件裝配
4.7. 工程樣件驗(yàn)證
4.8. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換輸出
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的檢查要點(diǎn)是什么？
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換應(yīng)輸出哪些文檔和記錄？
4.9. 樣件信息的溝通與問題管理
QC常用手法
糾正與糾正措施
沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：一個(gè)精心策劃的案例
4.10. 樣機(jī)變更管理
4.11. 相關(guān)人員的培訓(xùn)
4.12. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評(píng)審
示例：可制造性評(píng)價(jià)指標(biāo)
4.13. 產(chǎn)品確認(rèn)評(píng)審
4.14. 工程樣件的處理

5. 試產(chǎn)驗(yàn)證—生產(chǎn)件制作與批準(zhǔn)
5.1. 試產(chǎn)模型
5.2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備
5.3. 試產(chǎn)準(zhǔn)入條件
示例：特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)
5.4. 試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審
5.5. 試生產(chǎn)準(zhǔn)備
5.6. 試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗(yàn)證
5.7. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件
5.8. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審

6. 信息化時(shí)代的新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案
6.1. 二維計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)（CAPP）
6.2. 三維可視化裝配規(guī)劃和設(shè)計(jì)(CAPP-A)
6.3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案的組成與實(shí)現(xiàn)。

7. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
7.1. 職能式組織的特征
7.2. 各類NPI組織模式比較
NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)？
是否需要專門的中試部門？
某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責(zé)
7.3. 為什么跨部門項(xiàng)目小組運(yùn)行效果不佳？
7.4. 項(xiàng)目核心小組的運(yùn)作要點(diǎn)
示例：集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成
項(xiàng)目核心小組的優(yōu)勢(shì)
7.5. 新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃管理
7.6. 新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的績效考核
某公司新產(chǎn)品導(dǎo)入績效考評(píng)關(guān)系圖

8. 總結(jié)

中國合格評(píng)定中心國家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家

專業(yè)背景：中國合格評(píng)定中心國家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，高級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺?/div>

資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢客戶：航天恒星、中石油、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時(shí)代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動(dòng)化等。

【培訓(xùn)客戶】
1）通訊電子：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、唯冠、康佳集團(tuán)、宇龍信息、國人通信、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興……。
2）醫(yī)療器械：泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3）電力電子：通合電子、新風(fēng)光、匯川科技、伊戈?duì)枴⑾瓤仉娫础⑸昕齐娮印⒏Ｈ鹂惦娮?hellip;…。
4）家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5）儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、海康威視、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6）元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7）機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8）軍工航空航天：501所、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)、研祥科技、泰豪科技……。

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-深圳

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..

￥4,000 元/ 天

人氣：543
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：上海-上海

1.概述: 新產(chǎn)品界定•為什么很多產(chǎn)品一上市就夭折•新產(chǎn)品界定•新產(chǎn)品給企業(yè)帶來了什么•全球新產(chǎn)品戰(zhàn)爭(zhēng)的趨勢(shì)2.成功上市的關(guān)鍵•什么是造就了成功者•能夠帶給消費(fèi)者好處的卓越產(chǎn)品•以市場(chǎng)為導(dǎo)向開發(fā)..

￥4,000 元/ 天

人氣：908
【決行會(huì)】共享課（新產(chǎn)品-新模式-新市場(chǎng)）

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：北京-北京

【課程背景】企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢(mèng)想，而在于能否實(shí)現(xiàn)它！企業(yè)所有的經(jīng)營管理，都只為在不同的成長階段實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，到達(dá)夢(mèng)想彼岸。目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，既是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的動(dòng)力，也可能因?yàn)殄e(cuò)誤偏差，化為可怕“殺手”。阻礙目標(biāo)達(dá)成的四大殺手“不..

￥25,000 元/ 天

人氣：1853
2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃與推廣傳播策略-中高層管理者

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：上海-上海

課程時(shí)間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產(chǎn)品品牌規(guī)劃與優(yōu)勢(shì)提煉一.新產(chǎn)品上市的根基與流程1.新產(chǎn)品上市的背景2.新產(chǎn)品上市的構(gòu)想與流程3.常規(guī)新產(chǎn)品上市失敗的原因4.新產(chǎn)品類型：1）完全創(chuàng)新的新..

￥元/ 天

人氣：1638
新產(chǎn)品的開發(fā)管理

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：上海-上海

第一模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程概念1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別2. 什么是產(chǎn)品開發(fā)3. 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路4. 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2. 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3. 產(chǎn)..

￥4,500 元/ 天

人氣：1239