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新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

課程編號:6601   課程人氣:2455

課程價格:¥1600  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:張老師

課程安排:

       2012.11.20 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等

【培訓(xùn)收益】
1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐;
2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置;
3. 掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法;
4. 掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素;
5. 掌握產(chǎn)品設(shè)計成本管理的方法,實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢;
6. 掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法;
7. 掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。


一、  研發(fā)成本管理概述(上午)
1.      業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
2.      企業(yè)的價值鏈分析
3.      財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識
* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標(biāo)
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4.      業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐
5.      演練與問題討論:我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題?
 
二、  研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
1.      研發(fā)投資決策評審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機制
* 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.      建立產(chǎn)品的賬號:編碼
3.      研發(fā)年度預(yù)算管理
* 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
4.      案例分析:研發(fā)預(yù)算書
5.      研發(fā)項目的敏感性分析
6.      研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
* 開發(fā)費用的要素與構(gòu)成
* 開發(fā)費用預(yù)算
* 開發(fā)費用核算模式
7.      降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐
8.  演練與問題討論
 
三、  產(chǎn)品生命周期成本(下午)
1.      產(chǎn)品成本的多種含義
2.      產(chǎn)品生命周期成本的定義
3.      產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅(qū)動因素
* 成本監(jiān)控路標(biāo)
4.      質(zhì)量成本分析
* 質(zhì)量成本的概念
* 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用
5.      演練與問題討論
 
四、  產(chǎn)品設(shè)計成本管理
1.      產(chǎn)品設(shè)計的一般過程
2.      設(shè)計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
3.      目標(biāo)成本法
4.      設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
5.      降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
* 公共基礎(chǔ)模塊的建立(CBB)
* 設(shè)計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護性設(shè)計
* 可生產(chǎn)性設(shè)計(可裝配性、可加工性、可測試性)
* 老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
6.      建立產(chǎn)品的成本檔案
7.      降低設(shè)計成本的QCC案例分析
8.      演練與問題討論
 
五、  研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
1.      研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2.      結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.      CBB的建立和執(zhí)行
4.      績效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5.      高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
6.      演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
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