【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員等培訓(xùn)管理專業(yè)人員，各級部門管理人員

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)管理是人力資源管理中很重要的方面，越來越多的企業(yè)在不斷加大對培訓(xùn)的投入，如何構(gòu)建一個科學(xué)的培訓(xùn)管理體系？如何保證培訓(xùn)的效果并對效果進行有效評估，這是每個人力資源管理者關(guān)心的問題，本課程通過系統(tǒng)的理論分析和實際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見日，助您一臂之力。

 1. 把握培訓(xùn)管理的關(guān)鍵

• 培訓(xùn)與公司的戰(zhàn)略

• 培訓(xùn)在人力資源管理中的位置

• 你公司的培訓(xùn)體系成熟度如何

2. 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè) 

• 構(gòu)建分層次的培訓(xùn)體系：橫向和縱向分類

• 基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)體系

• 如何制訂公司培訓(xùn)策略

• 企業(yè)培訓(xùn)管理流程建設(shè)（贈送培訓(xùn)管理流程范例）

• 培訓(xùn)制度建設(shè)（贈送培訓(xùn)管理制度范例）

• 培訓(xùn)隊伍的建設(shè)

3.如何開展培訓(xùn)需求分析與計劃制定

• 培訓(xùn)需求分析的方法與步驟

• 組織與環(huán)境分析

組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境

培訓(xùn)效能的認知:培訓(xùn)不是萬能的

差距分析(GAP Analysis)

• 崗位與任務(wù)分析

崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求

領(lǐng)導(dǎo)力評估與發(fā)展

• 人員分析

績效分析與培訓(xùn)需求

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)

• 重點需求分析方法

調(diào)查問卷的設(shè)計與模板

培訓(xùn)需求面談的方法與作用

• 制定公司年度培訓(xùn)計劃

公司年度培訓(xùn)計劃模板

4.培訓(xùn)項目開發(fā)與實施

• 制定一個培訓(xùn)項目開發(fā)計劃

• 做好培訓(xùn)項目的需求調(diào)查

• 確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)大綱

• 培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇和評估

• 培訓(xùn)項目組織實施

6.培訓(xùn)效果的評估管理

• 培訓(xùn)評估的困惑

• 柯氏四層評估模型

• 培訓(xùn)項目不同階段的評估重點

7. 歸納與總結(jié)，實戰(zhàn)案例分析

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)

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• 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2023年05月17-18日 上海

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• 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)

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  一、認識培訓(xùn)管理—— 奠定開展培訓(xùn)管理工作的認識基礎(chǔ)1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？2、公司的人力資源管理環(huán)境對企業(yè)培訓(xùn)的支持和要求；3、企業(yè)培訓(xùn)..

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• 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)

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  課程大綱一、認識培訓(xùn)管理—— 奠定開展培訓(xùn)管理工作的認識基礎(chǔ)1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？2、公司的人力資源管理環(huán)境對企業(yè)培訓(xùn)的支持和要求；..

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