【培訓對象】
總經理/副總經理
研發總監及經理
HR總監、HR部長、HR經理、HRBP

【培訓收益】
●掌握華為團隊激勵的原理和機制

●掌握研發團隊的績效背后的邏輯與正確定義

●掌握研發團隊績效與運作方式之間的關系

●掌握研發績效管理的獨特性及系統性

●掌握研發部門KPI設定的過程及工具

●掌握研發績效管理的全過程（績效目標設定、績效輔導、績效評價及反饋、考核結果運用）

●掌握激勵有效的技巧與方法等

 課程介紹：

 

績效管理的一般過程（績效目標制定、輔導、評價與反饋的基本循環）大家都知道，但真正做出成效者卻不多。績效管理做不好的根本癥結，關鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條化了。

 

 授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發管理、研發人才培養與發展和研發團隊建設的工作經驗，對研發團隊面臨的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對研發人才培養與發展和研發團隊建設提供系統、完整的解決方案、培訓課程及服務。

 本課程是基于華為公司等標桿公司實際使用的方法體系，是通過對績效管理盲區、誤區的深度剖析，讓企業高層、HR及研發管理者能夠真正領悟研發績效管理的精髓和關鍵心法，并且這套方法體系經過這些標桿公司多年的實踐與優化改進，簡單實用，被實際工作證明有效并取得突出成績。

 

 

課程特色：

01、權威名師授課，績效管理專家

 

●充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現場

02、互動案例教學，強化實戰能力

●啟發式互動教學，結合豐富的企業真實案例分析及故事分享，加速學員對知識的理解與轉化

 

 

 

●課程安排多次小組研討及演練，以角色扮演的形式完成績效管理過程，提供相關工具、方法與技巧，保證培訓有效落地

03、課后復習提升，促進理解吸收

 

●大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野

●精品同名錄播課（另外購買），幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍

 

課程大綱：

 

開篇：績效管理概述

 

      ●績效管理的過程和目的

 

      ●績效管理的常見問題及解決思路

 

■績效管理的循環

 

      ●目標制定

 

      ●績效輔導

      ●績效評價

 

      ●績效反饋

 

第一章：基于PBC的績效管理模式運作與實踐

■什么是PBC

 

■基于PBC的績效管理與傳統績效管理的區別

■PBC績效管理指標體系及主要內容

■PBC績效管理全流程

■如何有效運用PBC來落實企業戰略目標？

■PBC的撰寫方法及要求

實戰演練：學習制定PBC

 

第二章：績效目標的設定與分解

■如何制定目標

      ●華為BLM介紹

■華為戰略解碼與KPI管理

■公司經營性目標如何分解到各業務領域（部門）

■如何通過戰略解碼會分解、簽署PBC目標

 

第三章：績效輔導

■如何進行績效輔導

■教練管理的角色

■約哈里窗口

■案例：華為績效輔導實戰案例

■教練輔導的方法

實戰演練：PBC的輔導，績效提升的輔導

 

第四章：績效評價

■如何進行績效評價

■人與標準比

■人與人比

■人與過去比

■績效評價拉通

■績效評價周期

■績效評價分類

■績效結果的分布

實戰研討：績效評價中的問題討論

 

第五章：績效反饋

■績效反饋些什么內容

■BEST反饋模型

■績效反饋注意事項

實戰演練：績效反饋現場練習

 

第六章：績效應用

■績效結果應用于哪些領域

■績效應用與薪酬

■如何調整薪酬

■績效應用于任命

■績效應用于任職

■績效應用于股權

實戰研討：績效應用的利與弊

 

第七章 績效管理難點答疑

■行動學習研討：績效管理推行的難點及解決

■績效管理推行的難點盤點

■如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中

 

尾聲：現場提問互動：企業績效管理推行問題解答

陳俊先生——資深顧問

■原華為金牌教練
■原華為金牌講師
■原華為第二屆十佳HR
■原華為政策解讀項目組組長
■原華為關鍵員工保留項目組組長
■華為公司返聘講師

【專業背景】
陳俊顧問曾服務于華為技術、北京思源等知名企業。在華為擔任高級人力資源專家，金牌講師，公司政策解讀項目組組長。在華為眾多人力資源高管中工作突出，一舉榮獲華為第二屆十佳HR以及華為金牌獎。擔任過北京思源的人力資源總經理；擔任過某業界知名公司副總裁；在顧問工作期間，擔任過某公司總參謀長。

在華為工作期間，陳俊顧問曾有超過10000人以上的面試經歷；并擔任全公司跨部門政策解讀項目組組長，每月定期輸出公司政策解讀材料，其創新獨到的解讀方法獲得了公司獎勵；善于總結，在華為輸出了多項管理工具模型，參與華為績效管理變革項目、華為領導力發展項目、華為教練輔導項目，并擔任多位干部的培訓教練。

在顧問工作期間，為多家知名企業提供咨詢與授課服務。幫助多家企業運用BLM制定公司戰略規劃，所服務過的企業平均業績增長率均超過60%。此外，陳俊顧問還擔任了多家公司三十多位干部的導師和教練工作，運用教練輔導的方法培養出多位優秀干部，并在所在公司取得突出成績。

【擅長領域】
擅長教練式輔導，授課經驗豐富，善于旁征博引，結合案例教學；對心理應用類課程有獨到發展；善于提供可操作的模型，不但授人以魚還有漁。主講課程有：《戰略管理及目標分解——業務領先模型BLM》、《有效溝通：教練式輔導》、《華為虛擬股激勵》、《以客戶為中心：理念、方法、工具》、《績效管理》、《華為招聘面試技巧》、《華為人力資源管理》、《華為企業文化》、《領導力》、《歷史啟迪類課程》、《招聘面試技巧》、《問題的分析與解決》、《執行力》等。

【成功案例】
華為技術有限公司、茅臺集團、北大光華、中國平安、喜馬拉雅、中科院系統（中科微精、中科微星）、傳音公司、中軟國際、豪鵬國際、鹽津鋪子、開立醫療、北京思源、深圳微納研究院、西安國旅、廣東銀特豐、中科光子、聚鼎科技、華融公
司、銀特豐科技、山東科瑞……

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