【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
公司總工/技術(shù)總監(jiān)
產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)職位（規(guī)劃、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等人員）

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)并掌握非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的任職能力模型，正確理解產(chǎn)品管理的要求及角色定位。
2、建立系統(tǒng)的需求管理知識(shí)框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義。
3、從產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（SP/BP）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系統(tǒng)地剖析產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法。
4、解碼華為產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)歷程，解析卓越產(chǎn)品經(jīng)理之成功路徑。

 一、課程介紹：

 

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、 創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。

 

產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向。可以說(shuō)，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對(duì)和解決的核心問(wèn)題 ：

1、如何打造爆品？

2、如何打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

3、如何做好產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位？
4、如何贏得客戶(hù)與市場(chǎng)？
5、如何快速高效的完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？

6、如何將產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)等相關(guān)問(wèn)題。

而華為的實(shí)踐，為如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確而精準(zhǔn)的答案。

 

 

二、課程特色：

1、名師專(zhuān)家聯(lián)袂，產(chǎn)品領(lǐng)域權(quán)威

 

 

原華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的核心成員，歷經(jīng)華為手機(jī)從無(wú)到有，從有到世界領(lǐng)先的整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程

2、理論實(shí)踐結(jié)合，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

結(jié)合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力

 

課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導(dǎo)產(chǎn)品全生命周期管理的全過(guò)程，提供相關(guān)工具和手段

3、課后復(fù)習(xí)提升，促進(jìn)理解吸收

大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專(zhuān)題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野

 

精品同名錄播課（另外購(gòu)買(mǎi)），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍

三、課程收益：

 

 

 

 

四、課程大綱：

第一部分：什么是產(chǎn)品經(jīng)理

 

5、制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同？

第二部分：形成產(chǎn)品持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃

 

7.2、組織、人才、氛圍如何配合？

第三部分：好的開(kāi)頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項(xiàng)

 

2.9、研討：Charter立項(xiàng)決策評(píng)審案例分析

第四部分： 把產(chǎn)品做好賣(mài)爆——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理

1.3.5、產(chǎn)品發(fā)布流程介紹

<p><b> 李奕峰——專(zhuān)家顧問(wèn)</b></p>
<div> </div>
<div>·中天華夏總經(jīng)理 專(zhuān)家顧問(wèn)</div>
<div>·國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）</div>
<div>·原華為CBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)</div>
<div>·原華為產(chǎn)品管理部高級(jí)經(jīng)理</div>
<div>·IPD體系專(zhuān)家</div>
<div>·戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)家</div>
<div>·中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)首選培訓(xùn)師</div>
<div>·產(chǎn)品管理專(zhuān)家</div>
<div>·人工智能專(zhuān)家</div>
<div> </div>
<div><b>專(zhuān)業(yè)背景：</b></div>
<div>李奕峰顧問(wèn)在華為公司服務(wù)近20年，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級(jí)經(jīng)理和終端戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)等重要職位。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深度參與了華為公司IPD體系從無(wú)到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構(gòu)建，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實(shí)踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問(wèn)橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域，同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。</div>
<div>李奕峰顧問(wèn)在任職華為公司產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)出會(huì)議電視產(chǎn)品，并榮獲廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利和華為個(gè)人金牌獎(jiǎng)。多年來(lái)，該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率一直遙遙領(lǐng)先，并成功進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)；在負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃期間，從行業(yè)趨勢(shì)分析、消費(fèi)者洞察、競(jìng)爭(zhēng)分析、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面，對(duì)華為手機(jī)從“國(guó)內(nèi)無(wú)名”到“國(guó)際品牌前三”的成長(zhǎng)過(guò)程做出了卓越貢獻(xiàn)；提出的AI（人工智能）戰(zhàn)略挖掘出大量的市場(chǎng)潛在需求，不僅促進(jìn)了華為手機(jī)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和生態(tài)鏈的建設(shè)，而且還被同行追隨、模仿，引爆了新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。</div>
<div>李奕峰顧問(wèn)熟知華為終端產(chǎn)品成功的底層邏輯與框架，并根據(jù)華為的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了戰(zhàn)略理論，還成功地推廣到了眾多知名企業(yè)的各產(chǎn)品線(xiàn)并在戰(zhàn)略規(guī)劃中使用，在眾多知名企業(yè)組織了多場(chǎng)培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)成功落地。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><b>擅長(zhǎng)領(lǐng)域：</b></div>
<div>戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建設(shè)、IPD體系構(gòu)建、研發(fā)管理體系建設(shè)、市場(chǎng)洞察管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)管理、路標(biāo)管理、產(chǎn)品組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、戰(zhàn)略專(zhuān)題管理、技術(shù)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品生命周期管理、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)人力資源管理、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升等。</div>
<div> </div>
<div><b>成功案例：</b></div>
<div>《浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目》、《福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目》、《TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目》、《萬(wàn)和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《地平線(xiàn)IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目》、《海爾產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目》、《乾程科技IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目》、《派諾科技IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《騰達(dá)科技IPD、IPMS體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《深圳銳特威斯科技有限公司IPD、IPMS體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《精一集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目》、《深圳天瓏無(wú)線(xiàn)IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《安徽皖儀科技IPD體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》 ……</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><b>馬國(guó)棟——高級(jí)顧問(wèn)</b></div>
<div> </div>
<div>·原研祥集團(tuán)事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品和市場(chǎng)管理本部助理總經(jīng)理</div>
<div>·原TCL項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理</div>
<div>·IPD流程管理專(zhuān)家</div>
<div>·產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專(zhuān)家</div>
<div>·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員</div>
<div>·產(chǎn)品管理專(zhuān)家</div>
<div>·項(xiàng)目管理專(zhuān)家</div>
<div><b><br />
</b></div>
<div><b>專(zhuān)業(yè)背景：</b></div>
<div>馬國(guó)棟顧問(wèn)曾長(zhǎng)期服務(wù)于TCL、研祥等知名上市企業(yè)，歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品和市場(chǎng)管理本部助理總經(jīng)理等職位，對(duì)B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品都有深刻理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在IPD體系構(gòu)建、市場(chǎng)管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域，擁有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。</div>
<div>馬國(guó)棟顧問(wèn)在任職TCL項(xiàng)目經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全程規(guī)劃實(shí)施了華為數(shù)據(jù)中心AV系統(tǒng)項(xiàng)目（￥1765萬(wàn)元），還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用1年時(shí)間使背投電視機(jī)的研發(fā)按時(shí)完成率同比提升了23個(gè)百分點(diǎn)，研發(fā)效率提升52%；在任職TCL電視機(jī)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的E產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上市即上量，且1年內(nèi)銷(xiāo)量突破100萬(wàn)臺(tái)；曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的P產(chǎn)品上市3個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入￥7.3億元，凈利達(dá)成率181%，取得巨大市場(chǎng)成功；在任職研祥ESC事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)管理本部助理總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)洞察，細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)，針對(duì)性產(chǎn)品規(guī)劃，精準(zhǔn)資源投入，打造拳頭產(chǎn)品，開(kāi)拓樣板客戶(hù)，連續(xù)4年產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率均在40%以上。</div>
<div>馬國(guó)棟顧問(wèn)在過(guò)往的咨詢(xún)工作中，成功實(shí)施了一批知名企業(yè)的IPD體系建設(shè)與輔導(dǎo)項(xiàng)目，同時(shí)培養(yǎng)了一批市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理方向的關(guān)鍵人才，憑借專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)和良好的客戶(hù)口碑，獲得了廣大客戶(hù)的高度認(rèn)可。</div>
<div> </div>
<div><b>擅長(zhǎng)領(lǐng)域：</b></div>
<div>IPD體系構(gòu)建、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)洞察、需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目管理等。</div>
<div><b><br />
</b></div>
<div><b>成功案例：</b></div>
<div>《浪潮信息charter質(zhì)量和能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目》、《福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目》、《深圳天瓏移動(dòng)IPD體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《乾程科技IPD體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《精一集團(tuán)IPD體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《臥龍集團(tuán)市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《華為數(shù)據(jù)中心AV系統(tǒng)項(xiàng)目》……</div>

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  ■課程內(nèi)容一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：470  

  

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

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• 華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實(shí)現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的核心成員親自授課，不..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理 --產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1.1產(chǎn)品..

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