【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等

【培訓收益】
1.了解產品經理產生的背景、時機
2.了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求
3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作
4.理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的
5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產品的方法
6.掌握產品經理如何有效的監(jiān)管產品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
7.掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售
8.掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機
9.了解業(yè)界如何培養(yǎng)產品經理的方法
10.分享講師５0多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（流程、制度、模板、樣例……）

 一、案例分析：成長的煩惱

<p> Charles  研發(fā)咨詢品牌資深顧問  INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org）會員   國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師</p>
<div> </div>
<div>■   專業(yè)背景：</div>
<div>16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產品策劃、產品研發(fā)、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發(fā)、NPI、項目經理、產品經理、研發(fā)管理部經理、企業(yè)管理顧問等職務；</div>
<div>曾在國內某著名通信設備公司工作過７年（９７～０４），期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發(fā)、中試、轉產與上市工作。</div>
<div> </div>
<div>■ 研發(fā)管理咨詢經驗</div>
<div>７年的研發(fā)管理咨詢經驗，主導了２０多個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及到市場需求、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域。典型客戶如下：</div>
<div>1)科達通信</div>
<div>2)OPPO</div>
<div>3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部</div>
<div>4)蘇州金龍</div>
<div>5)宇通重工</div>
<div>6)京信集團</div>
<div>7)福建敏訊</div>
<div>8)中電集團某軍品研究所</div>
<div> </div>
<div>■   研發(fā)管理培訓經驗：</div>
<div>曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。</div>

• 成功的產品經理——產品經理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  ■課程內容一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產品特點相關）1）產品全..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：470  

  

• 成功的產品經理——產品經理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理..

  ￥4,000   元/ 天

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• 成功的產品經理高級實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、課程介紹：市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產品經理、創(chuàng)造出卓越的產品息息相關。產品經理作為產品線中重要的角色，需要在產品戰(zhàn)略起點上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產品最終發(fā)展方向?？梢哉f，產品的成功與優(yōu)秀的產品經理密切相關，以下問題都是產品經理必..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：543  

  

• 華為產品持續(xù)成功的DNA——產品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的核心成員親自授課，不..

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• 成功的產品經理 --產品經理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產品經理成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個階段3.實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益第二部分：產品經理的定位、職責與能力要求1產品經理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產品特點相關）1.1產品..

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  人氣：645