【培訓對象】
企業總經理、研發總經理、技術總監、市場總監、產品線總監、產品經理等

【培訓收益】
1.了解業界企業產品經理產生的背景、時機，掌握產品經理定位、職責、素質模型和能力要求 2.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作 3.理解產品經理的核心能力是如何鍛煉出來的 4.掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法 5.掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法 6.掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售 7.掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機 8.掌握業界資源池系列化培養產品經理的方法

 第一部分：案例分析：成長的煩惱
1.產品經理成長過程中存在的問題
2.產品經理成長的三個階段
3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產品經理給公司帶來的收益

第二部分：產品經理的定位、職責與能力要求
1產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）
1.1產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監）
1.2產品策劃（產品策劃經理）
1.3產品開發（產品開發經理）
1.4產品推廣（產品行銷/推廣經理與產品維護經理）
1.5研討：分享學員公司產品經理的定位
2.產品經理的能力要求
2.1應該具備的知識和技能
2.2產品經理的任職資格標準
2.3產品經理的資格認證
2.4產品經理的培養途徑和職業晉升通道
2.5模板分享：產品經理素質模型及任職資格標準
3.產品全生命周期管理業務框架
3.1產品戰略管理
3.2產品規劃管理
3.3市場需求管理
3.4產品開發管理
3.5技術開發管理
3.6研發項目管理
3.7產品運營管理
3.8產品運作支撐體系（流程、組織、IT）
3.9模板分享：產品經理工作手冊

第三部分：產品經理的核心業務之一：產品規劃
1.市場細分
1.1為什么要細分市場？
1.2市場細分的八種方法
1.3細分市場分類（按產品/領域、區域、行業）
1.4各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
1.5各細分市場主流產品的SWOT分析

1.6主流產品競爭對手分析（$APPEALS）
1.7細分市場策略分析
1.8模板分享：細分市場描述模板
2.目標市場的確定
2.1判斷市場潛力
2.2產品競爭力分析
2.3產品定位與細分市場的匹配（SPAN）
2.4客戶價值分析
2.5產品組合分析
2.6企業擴張策略（產品線與市場擴張）
2.7評估選定的目標市場有多少勝算的把握？
3.市場需求
3.1市場需求、產品需求、設計需求的關系
3.2市場需求的收集
3.3市場需求分析
4.產品路標規劃
4.1路標規劃的輸出（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
4.2產品路標規劃過程
4.3產品路標規劃決策與立項評審

第四部分：產品經理的核心業務之二：產品開發管理
1.產品開發團隊的構成
1.1貫穿全流程的產品開發團隊的構成
1.2產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
1.3產品經理如何保證產品開發團隊高效運作
2.產品開發的結構化流程
2.1結構化的產品開發流程的特點
2.2結構化產品開發流程中如何推動工作
2.3結構化流程的每個階段的工作重點
2.4實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程的重點活動
3.產品開發的決策評審機制
3.1產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
3.2產品經理如何參與決策
3.3實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告
4.產品開發的過程的項目管理
4.1產品經理在如何監控整個項目的研發進展
4.2產品經理如何協調與項目經理之間的關系
4.3產品開發過程中的突發事件如何處理

第五部分：產品經理的核心業務之三：產品上市
1.產品經理如何整體把控產品的上市節奏
2.產品上市的策略：先“營”后“銷”
2.1如何理解營的工作
2.2如何理解銷的工作
2.3營和銷之間的關系
3.新產品上市流程
3.1新產品上市流程中各環節的主要活動
3.2發布策略
3.3發布準備
3.4正式發布
3.5發布計劃的執行與監控
4.新產品上市的支撐體系
4.1產品上市“一紙禪”
4.2產品的命名管理
4.3產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
4.4產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發布之間的關系
4.5產品上市的效果評估
4.6對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
4.7新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關系
4.8產品上市的“151”策略
5.模板分享：新產品上市計劃模板

第六部分：產品經理的培養
1.常用的產品經理培養方法
崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2.產品經理培養方法――資源池
3.資源池的概念
4.建立資源池的目的與原則
5.資源池的運作流程
5.1產品經理的篩選
5.2產品經理的面試
5.3產品經理候選人的培養
5.4候選人的資格認定
5.5資源池的運作機構及職責
6.實例講解：產品經理資源池的建設過程和運作機制

第七部分:總結
 

研發管理資深顧問、
PDMA（美國產品開發管理協會）會員

講授課程：《集成產品開發-IPD》、《成功的產品經理》、《從樣品到量產》、《研發項目管理》、《產品市場管理》、《市場驅動的新產品開發流程管理》等
工作經歷：國內IPD實戰專家第一人，多年高科技企業從業背景，具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務；曾在國內某著名通信設備公司工作過７年，期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作，并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。
部分咨詢案例：國內汽車電池行業第一名（福建某公司）、國內手機行業第二名（廣東某公司）、國內重工行業第一名（湖南某公司）、國內大巴車行業第二名（江蘇某公司）、國內軌道大屏顯示行業第一名（廣東某公司）、國內家電行業第三名（廣東某公司）、國內通信行業第三名（湖北某公司）、……
部分培訓案例：中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近800家企業提供了專業的研發管理培訓。
 

• 成功的產品經理——產品經理的野蠻成長

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• 成功的產品經理高級實務

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• 華為產品持續成功的DNA——產品戰略規劃全景訓戰

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