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非人力資源經理的人力資源管理
課程編號：24735 課程人氣：1008
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2022.6.16
【培訓收益】
概述/Overview
課程背景：
當今VUCA時代，越來越多的變化挑戰引發企業里每一位管理者思考，如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團隊合作更有效，更精準的達成績效目標？本課程幫助您清晰地認識人力資源管理是一個持續的循環過程，需要每一位管理者共同參與，結合管理中的難點和重點，掌握有操作價值的工具，提升自身管理思維，培養高效能人才，增加團隊凝聚力，達成績效目標，提升企業整體競爭力。
本課程講師擔任世界500強企業的HRD20多年，親自負責績效考核多年。具有非常豐富的管理實戰經驗和案例。同時該講師又是一名國際ICF認證的PCC高級教練，擅長運用教練型方式輔導企業管理者如何共同提升企業人力資源管理的意識和能力，真正支持到企業的各項人力資源管理政策為各業務部門領導理解，確保落地運行，良性循環。
課程收益：
部門經理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任
掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧
第一單元 人力資源管理的變革
人力資源的發展趨勢
人力資源管理過程與運作體系
用人部門經理在人力資源管理的角色和作用
用人部門經理在人力資源管理上的常見問題研討
第二單元 人力資源工作的基礎
崗位說明書
職務特征模型
第三單元 求才13%選才、任用
人力資源計劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實戰演練：各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
實戰演練：預覽簡歷練習結構面試法，STAR行為面試法
第四單元 育才22%訓練、發展
企業內部職能部門的培訓分工
培訓需求分析
發展人才是人力資源管理的關鍵
理解并執行企業培訓體系
實戰: 輔導員工的練習
第五單元 用才30%績效管理
績效管理的意義
績效管理的核心內容
績效管理的主要用途
績效面談的完整流程
實戰演練：與員工來一次高品質的績效面談。
第六單元 留才38%薪資、福利管理、員工激勵 整體薪酬概念與留人
非現金支付的員工激勵
情商在職場中的運用與保留員工
激勵團隊、員工提升與利益相關者的關系！
實戰演練：團隊自畫像練習，團隊能量重燃體驗
第七單元 練習分享、總結與行動計劃
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話銷售技巧》（1天）
u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）
u 《大客戶開發與管理》（2天）
u 《大客戶戰略管理》（2天）
u 《客戶關系管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（2天）
u 《卓越客戶服務》（2天）
u 《卓越銷售團隊管理》（2天）
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護與管理》（2天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《工業品營銷》（3天）
u 《打造卓越產品經理》（3天）
u 《如何進行市場調研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）等等。
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開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21
開課地點： 廣東-廣州
一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關系 2、業務戰略與人力資源戰略 -三個戰略類型 -人力資源管理的四個戰略角色 -企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點 -戰略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..
人氣：402
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明..
人氣：325
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明..
人氣：138
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DeepSeek+人力資源管理實戰驅動HR專業能力提升+辦公效能倍增
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術原理介紹，為什么會那么強4、AIGC技術在人力資源及各行各業的應用案例5、A..
人氣：415
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
人氣：1114
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5、人力..
人氣：1366
