【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理、生產總監、主管、成本控制人員、技術骨干等

【培訓收益】
課程收益

? 掌握工廠控制思想和原理，從而可以在工作中舉一反三，靈活應用
? 掌握工廠控制體系的基本設計方法和技巧
? 掌握流程式控制的推行策略和技巧
? 掌握推行控制體系的工具和動作
? 掌握管人和帶團隊的思路和方法

從設計到執行—工廠統籌控制體系打造與優化 
時間地點：11月12-13日深圳 11月29-30日上海 
課程費用：2800元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點） 
培訓對象： 企業董事長、總經理、副總經理、生產總監、主管、成本控制人員、技術骨干等 

課程背景 金融海嘯讓中國企業感受到了冬天的寒冷！如何煉就更強壯的身體，煉好企業的內功是許多中小企業必須面對的問題！企業的內功通常體現在管理的細節之處，遺憾地是我們在企業經常發現這樣的現象：倉庫有多少物料，沒有人能準確知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿了倉庫、車間、操場;下單采購的物料究竟何時回來，采購員自己都說不準;答應客戶的交貨期是一個模糊的時間;產品是否合格，公說公有理，婆說婆有理;制度執行虎頭蛇尾，形同虛設！。。。。。。計劃失控，過程失控，結果失控，管理失控！ 錢越來越難賺，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工廠幾乎所有問題都可以追溯到管理失控上來，沒有控制，管理就象是一場游戲！ 如何解決管理失控的問題？建立企業控制體系！從源頭開始控制，對過程進行控制，對結果進行控制！本課程提供的控制體系管理模式，在企業內建立標準，制約，責任三位一體的流程系統，并輔之以企業人心管理模式，打造企業控制力和凝聚力。控制出效益，約束出效益，此控制體系已經在200多家企業的實踐中得到驗證！ 

課程大綱 第一部分 工廠為什么需要實行控制管理？ 一、 制造企業贏利三要素 – 成本，品質，效率 二、 制造企業為什么物料成本難于控制？ 1. 物料購買過程存在的失控現象 2. 物料保存，領用發放過程存在的失控現象 3. 缺乏對材料成本的定量分析比較 4. 缺乏對呆滯物料物品的有效控制 三、 制造企業為什么交期難于控制？ 1. 訂單缺乏有效的統籌計劃，直接指揮生產 2. 客戶訂單信息不準確，合同變更多 3. 急單插單多，打亂生產秩序 4. 物料不能及時到位 5. 生產過程中欠料現象嚴重 6. 返工多 四、 制造企業為什么品質難于控制？ 1. 品質管理意識薄弱，存在觀念錯誤 2. 品管部門設置錯位，品管職能缺失 3. 缺乏統一的品質標準 4. 品質標準執行不力 5. 對品質問題無所作為 五、 為什么說傳統管理模式會導致管理失控？ 1. 企業內部的管理失控現象 – 人的因素分析 2. 企業內部的管理失控現象 – 管理機制因素的分析 3. 中小企業的傳統管理模式 – 領導式管理 4. 領導式管理的局限性 – 細節沒人管，細節管不住 5. 人的職業化素養的不足與缺乏細節管理的管理模式不相適應 6. 單靠領導式管理模式必然導致管理失控 六、 如何從管理失控到管理受控？ 1. 建立工廠統籌控制體系 ? 建立流程式控制的管理模式 ? 員工的職業化培養 第二部分 制造企業的流程式控制管理體系設計 一、 流程式控制的三大原理 1. 約束出效率 2. 橫向管事 3. 控制三要素 二、 流程式控制體系的實質內涵 1. 標準體系 2. 制約體系 3. 責任體系 三、 如何設計制約型組織結構？ 1. 管理三權的內容 2. 為什么要在部門之間進行權力的殘缺分割授權？ 3. 企業主要功能的決策權，監控權，執行權在各部門的分配 4. PMC部門在生產運作中的地位 5. 稽核部門設置 四、 如何設計控制式流程？ 1. 為什么流程執行中存在眾多假動作？ 2. 控制式流程設計應體現的要點 3. 工廠控制式流程設計應重點抓哪些流程？ 4. 生產運作的關鍵流程分析與設計 ? 客戶訂單處理流程失控點分析與控制 ? 生產計劃作業流程失控點分析與控制 ? 采購作業流程失控點分析與控制 ? 進料作業流程失控點分析與控制 ? 領發料作業流程失控點分析與控制 ? 退補料作業流程失控點分析與控制 ? 來料檢驗作業流程失控點分析與控制 ? 制程檢驗作業流程失控點分析與控制 ? 成品檢驗作業流程失控點分析與控制 【案例】：某企業生產管控流程分析 五、 如何在企業建立稽核機制？ 1. 什么是稽核？ 2. 企業為什么需要建立稽核機制？ 3. 稽核的根本目的是什么？ 4. 稽核部門的主要職能是什么？ 5. 稽核部門在組織結構中應處于什么位置？ 6. 稽核人員的選擇 7. 稽核成功的要素有哪些？ 六、 流程式控制方法與工具 1. 三要素控制法 【案例分析】：有人做事無人管事 ? 三要素控制針對的問題 ? 控制工具 – 三要素控制卡 ? 三要素控制卡設計要點 【演練】：三要素控制卡設計 2. 橫向控制法 ? 橫向控制針對的問題 ? 控制工具 – 橫向制約控制卡 ? 橫向控制卡設計要點 【案例】：如何推行橫向控制？ 3. 稽核控制法 ? 稽核控制針對的問題 ? 稽核控制的工具 ? 稽核控制的方法和技巧 【案例】：如何建立稽核機制？ 4. 限制選擇法 ? 限制選擇法針對的問題 ? 限制選擇法的方法 5. 數據流動法 ? 數據流動法針對的問題 ? 數據流動法的數據閉環控制 ? 控制工具 – 數據控制卡 6. 案例分析法 ? 案例分析法針對的問題 ? 案例分析法工具 【案例】：案例分析報告 7. 分段控制法 ? 分段控制法針對問題 ? 如何進行分段控制 【案例】：如何進行分段控制 8. 如何建立制造型企業高效的交期保障系統？ ? 交期管理失控問題點 ? 交期控制解決措施 【案例】：如何提升客戶訂單準交率 9. 如何建立制造型企業的品質保障系統？ ? 品質管理失控問題點 ? 品質保障解決措施 【案例】：如何建立品質控制體系 10. 制造型企業如何進行成本控制？ ? 材料成本管理失控問題點 ? 材料成本保障解決措施 【案例】：如何降低物耗 第三部分 流程式控制體系推行的若干技巧 一、 統一思想認識 1. 老板在推行控制體系中應起什么作用？ 2. 老板在推行控制體系中應如何做？ 3. 各級領導在推行控制體系中應如何發揮作用？ 4. 如何加強對員工的宣傳教育工作？ 二、 推行控制體系的策略 1. 階段化單元化推進變革 2. 形式和內容的螺旋互動 3. 注意獎罰平衡 4. 改良企業文化土壤 三、 推行控制體系的關鍵方法和動作 1. 從會議入手 【案例】：如何開品質例會 【案例】：如何開生產協調會 2. 狠抓稽核 3. 流程推行從執行者訂標準開始 4. 表單化操作 【案例】：企業如何進行變革？ 5. 推行控制體系的組合動作 第四部分 人的職業化培養 一、 企業如何帶團隊？ 1. 企業為什么需要領袖？ 2. 老板如何成為領袖？ 3. 領導如何取得員工的認同？ 二、 企業如何管人？ 1. 管人的三個層次 2. 企業如何培養員工的習性？ 3. 企業如何管人心 – 教育模式 三、 企業如何調動員工？ 1. 人對人際關系的追求 2. 企業人際關系管理存在的問題是什么？ 3. 如何解決人的邊緣化問題？ 4. 如何調動員工積極性 – 全員主角劇場設計

 

Ø中國首批PMP（項目管理）認證資格

Ø心理咨詢師(II)

Ø中山大學MBA

Ø中山大學經理教授研究會成員

Ø國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）

Ø體驗式學習項目定制專業導師

ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer

 

Ø資深管理顧問和培訓講師，專注企業管理10+年，系統研究300多家中小企業管理變革經驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業管理提升，提升效率，打造團隊。

Ø從事管理培訓和企業教練顧問10+年，幫企業培養大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結合企業實際問題落地實戰與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練，提供課程（內訓+公開課）近千場，受訓企業過萬家。

Ø有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統籌學等學科知識，幫學員從本質上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉化效率，促進企業管理者的知行合一。課后輔導：三個月內，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續轉化和鞏固學習成果。

Ø課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習

 

職業數據:

Ø專注企業管理10+年，研究300家中小企業管理變革。

Ø6年駐企咨詢，主持和參與9家企業管理升級。

Ø10+年培訓師，內訓公開課數百場，其中《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

 

講授課程：

1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》

2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》

3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》

4.《決勝市場-從戰略到執行情境沙盤模擬課程》

5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》

6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》

7.《企業全面經營管理沙盤模擬演練課程》

8. 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓》

9.《管理者如何帶團隊》

10.《如何選、育、用、留》

11.《團隊高效實戰執行力》

12．《團隊管理與機制建設》

13．《MTP中層管理5項核心技能》

14.《績效目標五步達成--情境沙盤》

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優化

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..

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• 以客戶為中心的流程管理與優化工作坊

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..

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• 高級SPC/Cpk公差設計與優化

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  [8/7-9]北京高級SPC/Cpk公差設計與優化 [8/14-16]上海高級SPC/Cpk公差設計與優化[8/21-23]廣州高級SPC/Cpk公差設計與優化 [8/28-30]深圳高級SPC/Cpk公差設計與優化[9/4-6]北京高級SPC/Cpk公差設計與優化 [9/11-13]上..

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