- 金牌班組長訓練營
- “二老板”式金牌店長特訓營
- 金牌團隊執行力走火大會
- 打造金牌店長特訓營(第32期)
- 金牌銷售實戰技巧
- 商超零售職業素養培訓_金牌店長班
- ★ 劉曉亮:打造金牌店長特訓營(第3
- 全面打造金牌客戶服務
- 打造金牌店長特訓營(第33期)
- 打造金牌店長特訓營
- 企業員工職業化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 酒店員工職業素養提升
- 銷售實戰技能提升訓練
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 服裝行業金牌店長
- 心靈之旅系列:卓越心智訓練營(金牌經
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業網點服務及營銷提升
- 銀行媒體應對及突發采訪技巧提升
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓收益】
培訓時間/地點: 2022年4月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海
老師介紹:康老師
基層管理者訓練的教頭
管理工程學碩士
臺灣生產力中心工業工程
國家注冊認證講師
多年被評為最具有品牌價值講師
企業共享大學智庫研究院研究員
一線主管系統培養項目創始人
班組長勝任力模型搭建者
班組長4D領導力研發者
十八年只做一件事:打造中國的基層
率先提出了“一流的企業看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業管理思想
曾任:燦坤跨國集團等多家跨國公司的生產主管,生產經理 生產廠長等職位
授課風格
1. 課程內容:實用性強,系統性強,方法和工具與時俱進,視角獨到,觀點新穎;
2. 授課風格:擅于思維引導,精于成果轉換;
3. 授課特點:通俗易懂接地氣,同頻共振定乾坤;
4. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具+作業點評+標準化建立
培訓經歷
本著“專業的人做專業的事,專業的事交給專業的人來做”的理念,18年如一日專注于中國基層管理者的培訓和輔導,足跡遍布全國200多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超12萬人次,平均每年約200場培訓,被多家行業龍頭企業聘請為班組長訓練常年顧問,并被客戶和學員譽為“基層管理者訓練的教頭”
2012年率先在國內啟動了“一線主管系統培養落地式項目”,項目從三維一體的診斷 →勝任力的測試→360度課程設計→現場實操輔導→標準化建立→考核機制的建立。讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統化,從“有笑”走向了有效,讓培訓變成了培養,并幫企業系統培養和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了 索菲亞 李爾 SKF 德爾福 日本三菱 南方航空 中儲糧 佳沃新能源等66個班組長落地式項目,深得客戶的一致好評和認可。
主講課程
《從技術走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部屬的教導與激勵》
《溝通從心開始---高情商的溝通》
《要團隊不要團伙---高績效的團隊與執行力》
《管理者之劍---問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己---現場管理與改善實務》
《從精兵到強將---高效班組的一日管理》
《贏在基層---班組長管理的五大劍法》
《從管理能手走向領導高手---4D情境領導力》
《決勝在現場---生產主管實操訓練》
部分授課企業
IT通訊企業:中國電信武漢分公司、中國移動山西分公司、中芯國際、三星半導體……
石油化工企業:中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、臺塑……
汽車行業:北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車……
航空和交通行業:中國航天、上海軌道交通、東莞地鐵、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠……
能源和電力:國家電網合肥、上海閔行電廠、錫林郭勒發電廠、寧夏發電廠、甘肅電投、大亞灣核電……
船舶鋼鐵行業:江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵……
輪胎行業: 佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通……
醫藥食品: 可口可樂 、百威啤酒、中國醫藥集團 、九州藥業、、揚子江藥業 、愛康體檢……
家電行業: 美的集團 、LG、松下 、海信 、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調、西門子、TCL……
家居行業:索菲亞 、 歐派……
煙草行業:云南中煙 、 湖南中煙、上海煙草……
其他企業:富士康、偉創力、陽光集團、華碩電腦、YKK拉鏈、SKF、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、安波福、神達電腦、索尼、三一重機、ABB、三星、友達光電、中儲糧、中國兵器集團、中國華電、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的:掌握制定公司戰略與解碼的能力,確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖,并進行有效的戰略解碼,回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察,跳出企業看企業。3、戰略要點:第一是要點,第二是投入4、不要用戰..
-
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1.秘書/助理的職業化準則2.職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3.秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4.2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5.秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
-
開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
模式一:管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態4. 需求、刺激與行動模式二:管理的流程1. 計劃(計劃的制定方法)2. 指揮·命令(分配工作和下達命令)3. 控制(控制的方法與自我控制)4. 協調(以整合式協調為中..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
前言:什么是TWI第一章: 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段:學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段:傳授工作..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-佛山
一、基層所扮演的角色1.態度——可靠1)業績——長物2)行為——規矩2.基層如何做得好?1)重視自己2)合理表現3)做整體貢獻3.基層主管應發揮的主要功能及價值1)指派任務2)指導激勵..