【培訓對象】
物流供應鏈的規劃、管理、優化、咨詢等專業管理人員，對物流規劃感興趣的供應鏈相關從業者（生產、采購、計劃等）

【培訓收益】
通過兩天系統性的介紹和經驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲： 系統了解物流網絡規劃的基本概念、規劃方法和實施路徑 學習如何開展一個物流網絡規劃項目 基本掌握物流網絡規劃的內在規律和關鍵技能 思考物流的企業定位和物流工作的價值展現 拓展對不同公司、不同行業的物網絡流特性了解

物流網絡規劃與實戰 第一天
1.物流網絡規劃概述
生產網絡與供應網絡
物流網絡結構
物流網絡的評估指標
物流網絡規劃的產出
物流網絡定位分享討論
2.物流網絡研究內容
選址策略
庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）
運輸策略（方式、線路、時長、運價、業務分配）
物流資源匹配/管理
物流網絡規劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構、IT系統
案例示范：A公司網絡規劃的范圍界定
3.物流網絡優化研究方法
定量分析（費用、訂單、庫存、實物流）
定性分析（公司策略、市場環境、行業特性、法律法規）
假定與聚類分析
迭代分析
軟件仿真與模擬
A公司物流網絡及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）
4.物流網絡優化的技能需求
全面的物流知識
數據處理與分析能力
建模分析能力
項目管理能力
物流網絡規劃與管理實戰 第二天
5.物流網絡優化項目實施介紹
物流網絡規劃項目管理
規劃實施進程介紹
物流網絡規劃技術路線
6.項目啟動
目標梳理界定
進程與任務計劃
團隊與資源準備
數據收集、處理
7.現狀分析
物流現狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）
實物流分析
物流需求分析
物流供給分析
基準模型創建
優化方向探討
8.方案規劃
優化方向可行性評估
優化方案設計
優化方案評估
優化方案定型
9.項目交付
項目報告（時間、團隊、目標、產出等）
優化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）
項目回顧計劃/建議 

資深咨詢服務經理
專注于物流供應鏈領域， 15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優化等相關工作經歷，對外資、民企等大型企業物流供應鏈有全面深刻的認識，豐富的項目管理、實施經驗。
在化工、快消、直銷、醫藥連鎖，3PL等行業網絡優化咨詢項目的基礎上，主導建立了網絡優化的方法論體系，形成了一套標準的網絡優化咨詢項目實施路徑。將網絡優化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業務發展目標，在物流供應鏈戰略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統、組織架構等不同緯度設計切實可行的物流網絡運作系統。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。
趙老師有十幾年全球500強跨國公司供應鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關工作。目前在一家專業的物流咨詢公司任資深項目經理，主導開發物流網絡規劃咨詢產品，專注于網絡規劃和物流優化等方面的咨詢服務工作。 

• 個稅新政、金稅嚴管下的用工涉稅風險控制及優化

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  OUTLINE課程內容1、個人所得稅法修正案重點與應用2、金稅系統對監管環境的作用及影響3、新環境下的社保監管4、常見個稅及社保“籌劃”風險案例分析5、新形勢下用工方式規劃成本的探索6、員工福利處理涉稅風險點7、股權激勵體系概覽..

  ￥2,000   元/ 天

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