【培訓對象】
研發(fā)副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、 研發(fā)骨干、測試、QA等

【培訓收益】
1)全面掌握敏捷的價值觀、理念、知識和工具，適應(yīng)這個需求多變的時代 2)全面掌握敏捷團隊管理、決策與問題解決、沖突管理與教練技術(shù)等核心技能，提升項目領(lǐng)導力 3)提升敏捷工程能力，簡單設(shè)計、結(jié)對編程、重構(gòu)、TDD等敏捷實踐 4)掌握敏捷中產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試不同角色的職責和協(xié)作模式 5)學習業(yè)界標桿敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，傳統(tǒng)研發(fā)與敏捷的核心不同，幫助組織全面推行敏捷模式 6)構(gòu)建適應(yīng)敏捷的團隊績效評價模式，更強調(diào)貼近市場，以責任結(jié)果為導向

 第一部分：案例分析

第二部分：什么是敏捷軟件開發(fā)
1.研發(fā)項目管理的典型問題
1.1質(zhì)量
1.2交付周期長
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市場/客戶接受
2.軟件管理方法總覽
3.什么是敏捷項目管理
4.敏捷項目管理的解決之道
4.1總體框架：“需求－構(gòu)建－發(fā)布”的快速迭代4.2卓越交付：保證正確的構(gòu)建正確的產(chǎn)品
4.3自組織團隊
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成標準
4.6價值驅(qū)動
4.7基于反饋的改進
4.8風險前移
5.敏捷項目管理的精要
5.1創(chuàng)造力來源于小而美團隊
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客戶參與
5.4響應(yīng)變化
5.5交付的價值優(yōu)于完成的任務(wù)
5.6效率通過演進的流程獲得
6.核心價值觀
7.敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？
8.敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
9.我是否該敏捷？
10.敏捷對企業(yè)的價值

第三部分：敏捷項目管理提升研發(fā)流程的具體實踐
1.項目團隊管理－人是最重要
1.1敏捷團隊的三個核心角色
1.2敏捷團隊的角色職責
2.敏捷項目管理
2.1敏捷估計-估算撲克
2.2Delphi估算

2.3演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶內(nèi)部開發(fā)需求）
3.敏捷項目計劃管理
3.1迭代計劃會
3.2計劃會序曲-豬與雞的故事
3.3豬與雞的行為模式
4.項目過程與風險管理
4.1每日立會
4.2燃盡圖
4.3“迭代期內(nèi)無變更”
4.4故事板 Kanban
5.項目質(zhì)量管理－高質(zhì)量的交付
5.1評審會與反思會
5.2評審會
5.3反思會
5.4現(xiàn)實世界的反思會
5.5大型項目管理
5.6研討與演練：基于客戶團隊的實際痛點進行討論，從敏捷項目管理的角度討論解決方案

第四部分：敏捷軟件開發(fā)工程實踐
1.項目需求管理-用戶故事－交付最有價值需求
1.1用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值
1.2用戶建模
1.3超越敏捷-現(xiàn)實世界的用戶故事
1.4需求優(yōu)先級排序
1.5以團隊形式進行排序
1.6超越敏捷-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
1.7用戶故事的進化
1.8敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探：需求管理
1.9從客戶價值驅(qū)動到持續(xù)交付客戶價值
2.團隊結(jié)構(gòu)與日常開發(fā)活動
2.1辦公環(huán)境
2.2特性小組”
2.3“松結(jié)對編程”
2.4“松結(jié)對編程”的小組長責任
2.5“松結(jié)對編程”的工作習慣
3.重構(gòu)
3.1重構(gòu)的定義
3.2為什么需要重構(gòu)
• 何時需要重構(gòu)

3.3代碼的壞味道
3.4各種重構(gòu)的方法
3.5重復的代碼
3.6重構(gòu)演練
4.敏捷測試
4.1持續(xù)集成和每日構(gòu)建
4.2每日構(gòu)建的實施策略
4.3每日構(gòu)建和版本管理的集成
4.4以每日構(gòu)建為基礎(chǔ)的發(fā)布管理和試驗環(huán)境
4.5Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持續(xù)繼承的有力保證
4.7通過每日構(gòu)建和持續(xù)集成，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性
4.8自動化測試

第五部分：敏捷開發(fā)過程中的測試和度量活動
1.測試驅(qū)動開發(fā)
2.持續(xù)集成
3.測試用例設(shè)計

4.構(gòu)建管理、持續(xù)集成、發(fā)布管理
5.敏捷度量-規(guī)模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷度量-進度

第六部分：組織級敏捷部署與績效管理
1.敏捷轉(zhuǎn)型三步走
2.敏捷成功與否的衡量標準是業(yè)務(wù)結(jié)果（質(zhì)量、TTM）的改進
3.首次實施敏捷的參考步驟—八步曲
4.敏捷教練角色
5.團隊方式：特性項目組和模塊項目組優(yōu)劣對比
6.項目級敏捷通用過程模型
7.項目級敏捷過程樣例
8.敏捷團隊績效管理
9.執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐
 

 洪華博士

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  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

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