【培訓(xùn)對象】
高層管理者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部
產(chǎn)品管理者：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部成員、產(chǎn)品線總監(jiān)……
市場及運(yùn)營管理者：市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場管理部、渠道總監(jiān)、銷售管理部、制造總監(jiān)、運(yùn)營管理部、PMO總監(jiān)……
研發(fā)與技術(shù)管理者：研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)……

【培訓(xùn)收益】
·讓領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者只能由領(lǐng)導(dǎo)者才能夠培養(yǎng)出來。管理類課程無論是內(nèi)部管理者還是請外部專家授課，講師都應(yīng)該具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。講出來的方法和案例才能更加鮮活生動(dòng)。

·從實(shí)戰(zhàn)中來到實(shí)戰(zhàn)中去
“仗怎么打兵怎么練”，實(shí)踐是什么樣的，課堂中的內(nèi)容就應(yīng)該是怎么樣的。課堂上的理論框架、方法流程，都需要跟企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行結(jié)合才能發(fā)揮價(jià)值。

·績效導(dǎo)向的人才培養(yǎng)
培養(yǎng)最終的目的是為了培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的將軍、班長和士兵。一個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目要產(chǎn)生實(shí)效，那就一定要把培養(yǎng)的學(xué)員放到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去，檢驗(yàn)他們能否干出真正的成績來。

第一章、產(chǎn)品經(jīng)理是誰必也正名乎

1.互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理定位導(dǎo)致了制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的錯(cuò)位和行為誤區(qū)；

2.產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的總指揮嗎?還是另有其人；

3.產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、需求經(jīng)理、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理之間的差異與聯(lián)系；

4.產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的正確位置(職能歸屬、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、角色職責(zé))；

5.制造業(yè)產(chǎn)品管理的三級(jí)組織結(jié)構(gòu)(決策、管理、執(zhí)行)。

 

第二章、建立高度從重塑認(rèn)知開始

1.產(chǎn)品管理體系的三個(gè)子體系；

2.產(chǎn)品創(chuàng)新理念的發(fā)展：從技術(shù)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、市場導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向的升華；

3.面向市場不是意識(shí)而是能力；

·市場不等于用戶，也不等于需求，更不等于銷售，甚至不是這些的總和......

·市場的核心要素與如何面向市場

4.產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品；

產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延

5.產(chǎn)品價(jià)值與用戶價(jià)值。

價(jià)值的三個(gè)層面

 

第三章、產(chǎn)品成功的起點(diǎn)—-產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略解決什么問題；

2.產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心要素有哪些；

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的前提和基礎(chǔ)；

4.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的過程與方法論；

5.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的組織與分工。

 

第四章、產(chǎn)品戰(zhàn)略之差距分析與戰(zhàn)略意圖

1.戰(zhàn)略規(guī)劃始于對現(xiàn)狀的不滿；

2.以終為始：差距分析；

·業(yè)績差距

·機(jī)會(huì)差距

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖；

目標(biāo)與意圖的辯證關(guān)系：產(chǎn)品經(jīng)營的哲學(xué)問題

研討與輸出1：為產(chǎn)品設(shè)定戰(zhàn)略意圖，并識(shí)別差距。

 

第五章、市場洞察知彼知己尋找突破的機(jī)會(huì)

1.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人；

2.知彼

·趨勢洞察

·競爭洞察

·客戶需求與價(jià)值洞察

3.知己：自身洞察；

4.機(jī)會(huì)的識(shí)別與洞察。

研討與輸出2：競爭地圖——發(fā)現(xiàn)逆境中的成長機(jī)會(huì)

競爭與輸出3：確定創(chuàng)新焦點(diǎn)(業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新模式、資源利用)

 

第六章、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 先勝而后戰(zhàn) 敢贏還要會(huì)贏

1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；

·客戶選擇：鎖定高附加值市場與高增值賽道

·價(jià)值主張：差異化的價(jià)值才有差異化的創(chuàng)新

·價(jià)值獲取：商業(yè)模式與利潤模型

·業(yè)務(wù)范圍：有所為有所不為

·戰(zhàn)略控制點(diǎn)：持續(xù)的保持競爭優(yōu)勢

·風(fēng)險(xiǎn)管理：做最壞的準(zhǔn)備，爭取最優(yōu)的結(jié)果

研討與輸出4：如何通過業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)筑產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢護(hù)城河?

 

第七章、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動(dòng)分解

1.產(chǎn)品路標(biāo)的制定；

·產(chǎn)品路標(biāo)與技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系；

·產(chǎn)品路標(biāo)的內(nèi)容與格式；

·關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系識(shí)別；

·產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)：實(shí)現(xiàn)路徑選擇；

2.產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與各領(lǐng)域關(guān)鍵活動(dòng)及規(guī)劃；

·產(chǎn)品及解決方案策略

·財(cái)務(wù)預(yù)測與評估

·風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理策略

·客戶與市場策略

·文化與氛圍策略分析

·技術(shù)平臺(tái)策略

·人才、資源與能力構(gòu)建策略

·質(zhì)量、成本、供應(yīng)、交付......等策略組織與運(yùn)作策略

研討與輸出5：分解各領(lǐng)域關(guān)鍵任務(wù)。

 

第八章、需求管理與市場調(diào)查

1.市場調(diào)研方法及特點(diǎn)；

2.市場調(diào)查方法簡介；

·次級(jí)研究

·問卷調(diào)查

·客戶訪談

·Focus group

·概念測試

·Mini市場

·虛擬銷售

·用戶測試

3.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等活動(dòng)的關(guān)系；

4.端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗(yàn)證)；

5.需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)(用戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)

計(jì)需求.......；

6.各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)；

7.需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理。

 

第九章、產(chǎn)品上市管理及生命周期管理

1產(chǎn)品的上市管理的目標(biāo)

2.產(chǎn)品上市的關(guān)鍵活動(dòng)

·產(chǎn)品

·價(jià)格

·促銷

·渠道技術(shù)支持

·訂單履行

3.產(chǎn)品發(fā)布流程

4.產(chǎn)品生命周期管理

·產(chǎn)品生命周期特性、目標(biāo)及戰(zhàn)略

·產(chǎn)品生命周期管理的主要活動(dòng)

·產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要角色及職責(zé)

·版本切換控制及策略

5.產(chǎn)品退市管理

 

第十章、關(guān)于協(xié)同與創(chuàng)新的拓展學(xué)習(xí)

1.案例：華為的矩陣式管理組織及其運(yùn)作優(yōu)勢；

2.產(chǎn)品市場管理與規(guī)劃階段的跨部門協(xié)同；

3.建立跨部門的產(chǎn)品決策機(jī)制(產(chǎn)品立項(xiàng)、上市、退市.....；

4.產(chǎn)品開發(fā)階段的跨部門協(xié)同；

5.產(chǎn)品生命周期管理階段的跨部門協(xié)同；

6.智能化產(chǎn)品時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的新挑戰(zhàn)與應(yīng)對；

·技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革及開放式創(chuàng)新加速

·新時(shí)代用戶需求的新趨勢(長尾需求

·商業(yè)模式不可逆的變化趨勢

7.利用開放式創(chuàng)新整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源；

·眾包模式

·用戶參與創(chuàng)新

·生態(tài)圈與戰(zhàn)略聯(lián)盟

·Innocentive的"懸賞"模式

·開放式創(chuàng)新體系與組織的構(gòu)建

8.爆品思維的罪與罰

課程總結(jié)與答疑

• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個(gè)值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：536  

  

• 中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計(jì)劃（濃縮MTP）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 省份-市

  在這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團(tuán)隊(duì)。為此，我們特別推出了“中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項(xiàng)目，旨在為企業(yè)..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：704  

  

• 勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：明道篇1、勝任力的知識(shí)體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)◇ 勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構(gòu)成要素2、勝任力的知識(shí)體系及方法論（下）..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：538  

  

• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：390  

  

• 卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年04月12-13上海 2024年06月28-29上海 2024年08月21-22西安 2024年10月11-12上海 2024年12月06-07上海 課程特色： 服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決 課程背景： 1、客戶服務(wù)已不單..

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  人氣：375