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管理者的情商修煉與領導力提升

課程編號:58294   課程人氣:387

課程價格:¥2800  課程時長:1天

行業類別:各行業通用    專業類別:領導力 

授課講師:余世維

課程安排:

       2024.4.27 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高層領導、管理者、部門骨干

【培訓收益】
更加認識自己,了解自身的特質與風格、強項與弱勢,在不足之處學習補強。體會自我成長,觀念的提升、態度的改變,思維更為寬廣。 理解領導的觀念、態度、方法、技巧、訣竅,擴張領導胸懷,了解人性,增進眼光視野,培養領導境界的提升,帶人帶心,提升領導能力,在組織中發揮影響力,在管理上更具效率,促進企業績效。 掌握情商,提升智慧,理解逆商的觀念技巧,能以彈性面對工作上的挫敗逆境,力求表現卓越,處事積極樂觀,以正面情緒面對問題。愿意接受工作過程中的風險,不逃避;愿意接受困難和復雜的工作目標指派,視危機的發生為轉機的開始,即使一再受挫,仍能不屈不撓地向前,愈挫愈勇。發揮創意找出解決方案;能不斷地學習、成長與自我改善。也能帶領部屬表現卓越。

一、EQ = 情商(人際關系的運作)
二、EQ與管理的關系
1. “EQ的孕育背景”與“高IQ,低EQ的一般現象”
2. 我國改革開發以后的問題與癥結
3. 領導的三力
4. 未來的世界是
方向比努力重要
能力比知識重要
健康比成績重要
生活比文憑重要
EQ比IQ重要
5. EQ不是情緒的發泄,是對情緒的察覺與善用
察覺自己的情緒
善用別人的情緒
6. EQ的基本元素——誠實
7. EQ的最高風范——負起責任與培養自信
三、任何“目標管理”都不會自動實現
1.目標要“量化”在每一月(周、日)和每一個過程里。
2.目標要從“細節”上尋求“方法”。
目標管理的細節量化
a.“細節”指動作、步驟、做法的規范 。
b.“量化”指時間、貨幣、單位數量的換算。
四、你的權力來自哪里
1.權力的基礎
合法權——組織制定
報酬權——利益引誘
強制權——懲罰威脅
專家權——知識技能
典范權——人格魅力
五、管理者三力:思考力 + 決策力 + 執行力
1.思考以客戶為主軸
2.決策在重要與效果
3.執行要靠核心骨干
六、決策盲點表現在什么地方?

 

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