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如何減少庫存、提高庫存周轉率
課程編號：6008 課程人氣：2626
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2012.11.23
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人.
【培訓收益】
庫存管理的績效目標有哪些？
如何確保庫存信息及時、準確
如何對庫存物品進行分類管理
如何準確補貨以減少庫存
如何預測需求量
如何減少安全庫存量
如何減少呆滯庫存
銷售庫存管理的挑戰有哪些？
如何做好項目型的庫存管理
如何做好備件（耗材）庫存的管理
計劃管理對庫存的影響
倉儲管理對庫存的影響
第一講：庫存管理的績效目標有哪些？
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四種庫存類別的比較
生產性企業都有成品庫存嗎？
四種供應鏈類型的比較
什么是前置時間?
不同生產性企業的庫存特點
電子商務對企業庫存的影響
我們為什么要存庫存?
庫存過高的缺點有哪些？
企業老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”？
庫存周轉率對公司財務的影響
三表的分析
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率？
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
如何計算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
如何計算備件（耗材）的缺貨成本？
庫存管理的績效考核體系
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第二講：如何確保庫存信息及時、準確？
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物品單證何時輸入電腦？
庫存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統
上系統的挑戰有哪些？
什么是物聯網-Internet of things - IOT？
什么是條形碼技術?
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
數據采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術？
RF手持終端電子體系的費用
什么是RFID?
RFID的特點
為什么要盤點？
盤點的KPI指標有哪些？
盤點各KPI指標的關系？
盤點虧或盈應不應該罰?
全面盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
五種盤點方式的比較
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤？
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第三講：如何對庫存物品進行分類管理？
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如何做好庫存物品的分類管理？
如何準確進行采購物品的分類？
餅干加工廠的原材料分類
本企業采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
如何進行80:20劃分?
累積百分率計算表
ABC的分類
帕累托曲線圖
如何應用80:20法則?
庫存成分如何分類?
如何界定各個庫存成分?
庫存現狀月度分析表
庫存管理如何 “盯死它”？
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第四講：如何準確補貨以減少庫存？
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補貨的三大方法？
什么是定量（連續）補貨法?
補貨管理的兩要素？
如何確定補貨點?
如何確定補貨量?
庫存持有成本包括哪些費用？
訂單成本包括哪些內容？
經濟訂貨量的計算
什么是定期（間斷）補貨法?
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補貨量的難度？
情況一：當訂單響應期等于定期間隔
情況二：當訂單響應期短于定期間隔
當訂單響應期太長時？
接力棒式補貨－情況A
滾動式補貨的補貨量如何確定？
做到準確補貨的核心要求是什么？
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第五講：如何預測需求量？
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時間序列預測的基本原理？
歷史數據的4種基本成分
時間序列的三種預測方法
什么是移動平均法?
什么是指數平滑法?
α 值 的選擇
需求預測案例演練
預測的誤差衡量
誤差率的比較
正態分布的標準差的應用
標準差的計算
預測誤差的比較
預測值的校正
什么是周期性指數法?
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第六講：如何減少安全庫存量？
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什么是最低庫存?
安全庫存量與缺貨率的關系如何?
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理水平值?
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少？
如何減少安全庫存量?
改進的結果
影響安全庫存設置的兩大因素
影響庫存服務水平的因素有哪些？
如何提高供應和需求的穩定性
如何計算指定送貨日期的 “訂單響應時間”？
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第七講：如何減少呆滯庫存？
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漸進式補貨管理的核心要點
如何做好“漸進式補貨”？
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第八講：銷售庫存管理的挑戰有哪些？
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銷售庫存管理的KPI
各倉庫庫存信息整合的關鍵 – 信息化 DRP
銷售體系的倉庫數量如何抉擇？
是否就地設倉的判定依據
什么是平方根原理?
銷售渠道各商家的庫存管理的難度 - 牛鞭效應？
牛鞭效應的后果
牛鞭效應的三種改進方法
零售終端庫存管理的挑戰
什么是VMI
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第九講：如何減少在制品的庫存？
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什么是MES？
不同作業類型的在制品庫存管理方法
什么是框框法？
什么是JIT法
兩種方法的比較
JIT的兩種形式
人工密集型車間的在制品庫存管理
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第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？
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如何做好備件（耗材）庫存的管理？
備件（耗材）如何備庫存？
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定 “資產類備件需求計劃”？
庫存管理所需電子表格總攬
如何降低備件（耗材）在倉儲期間的損耗？
看不見型損耗的產生原因
如何減少看得見的損耗？
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些？
堆碼操作要求
“堆碼”為什么要定量?
非托盤式倉庫如何定量?
如何管理好待定物品和不能用物品?
如何做好倉庫的日常管理工作?
如何防治野蠻操作？
倉庫日常巡查制度
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第十一講：倉儲管理對庫存的影響？
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儲運管理的基本流程應該如何？
儲運管理各環節的主要難度是什么？
收貨作業的流程應該如何？
卸貨與檢查
單證為什么經常寫錯？
哪些因素會影響揀貨績效？
揀貨為什么會出錯？
領料計劃單的大小如何確定?
如何避免揀（發）錯貨？
領料與發料
揀貨與發貨
如何做到“先進先出”?
如何改進 “掏式庫位法”？
成品出貨的難點？
什么是鉛封？
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第十二講：計劃管理對庫存的影響？
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計劃為什么老變？
如何改善銷售訂單的隨意性？
產銷協調會議的目的是什么？
建立滾動計劃制度
有凍結與無凍結計劃的比較
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第十三講：采購管理對庫存的影響？
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造成 “不準時到貨”的原因有哪些？
如何做好采購供應管理？
什么是供應商寄存式VMI？
供應商寄存式的三種形式？
張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。三十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分、由傳統物料倉儲管理向現代標準化倉庫管理轉化（培訓目標——理解傳統倉庫物流與新時代倉庫物流的差距，實現立體化物流，降低成本，提高效率）一、內部環境給企業帶來的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范；2、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一模塊：庫存管理難在哪里庫存管理與倉儲管理有什么區別我們為什么要備庫存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業應該備什么庫存過高的缺點有哪些..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
時間地點：2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海課程費用: 4800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點等）課程大綱：第一講：庫存管理的績效目標有哪些我們為什么要備..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一講：庫存管理的績效目標有哪些我們為什么要備庫存需求的四種類型四種類型的決定因素是什么廠家、經銷商、零售商的差異哪個類型的庫存更高一些庫存過高的缺點有哪些企業老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉..
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