場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

一、營(yíng)銷(xiāo)、談判博弈貫穿全程的溝通場(chǎng)景分析——營(yíng)銷(xiāo)博弈的底層邏輯1、營(yíng)銷(xiāo)、談判的核心概念是什么？2、營(yíng)銷(xiāo)中對(duì)方到底在購(gòu)買(mǎi)什么？3、營(yíng)銷(xiāo)溝通中對(duì)方為什么要認(rèn)同你、讓你賺他的錢(qián)4、營(yíng)銷(xiāo)談判、博弈關(guān)鍵點(diǎn)：需求理論分析（1）產(chǎn)品推銷(xiāo)場(chǎng)景：產(chǎn)品本身對(duì)博弈的影響..

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

第一部分：需求預(yù)測(cè)管理1、影響需求的因素2、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法【案例分析】如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性3、移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍【案例分析】4、季節(jié)性預(yù)測(cè)法的計(jì)算和使用范圍第二部分：計(jì)劃概述和相關(guān)概念1、備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)2、按訂..

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知一、戰(zhàn)略是未來(lái)，是對(duì)未來(lái)的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對(duì)環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對(duì)原有系統(tǒng)的改造升級(jí)四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線(xiàn)的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒(méi)有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略第二章 決策者的系統(tǒng)觀第三章 企業(yè)的外部系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)一、..

AI賦能企業(yè)增長(zhǎng)的新紀(jì)元——走進(jìn)阿里&智譜&京東&華為

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

第一天：參觀阿里+智譜AI+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)背景及參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)企業(yè)管理模式的深入思考。09:30-10:50 走進(jìn)阿里中心了解阿里發(fā)展大事記及重要?dú)v程，了解阿里文化。10:50-11:30 主題分享..

業(yè)務(wù)突破—大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

一．客戶(hù)分析：“誰(shuí)”是我的大客戶(hù)二．資源拓展1. 怎么“找到”大客戶(hù)2. 哪些“地方”可以找到大客戶(hù)三．找決策人1. 誰(shuí)是決策人、誰(shuí)是推動(dòng)者、誰(shuí)是內(nèi)線(xiàn)2. 怎么找到關(guān)鍵決策人、怎么預(yù)約3. 怎么用..