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成本控制分析與風險防范

課程編號:6203   課程人氣:1588

課程價格:¥1600  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

授課講師:閔先生

課程安排:

       2012.8.23 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總等高級管理者企業財務總監、總會計師、財務經理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業管理人員和專業人員等。

【培訓收益】
1.提升學員結合公司自身情況,建立成本控制體系與風險防范的能力;
2.結合重要交易循環,詳細分析風險和制度體系建設;
3.掌握內控和風險管理的局限,識別風險管理誤區;
4.削減企業運營成本、提高企業競爭力;
5.掌握企業成本控制的意義、原則與方法。

培訓目標:
1.提升學員結合公司自身情況,建立成本控制體系與風險防范的能力;
2.結合重要交易循環,詳細分析風險和制度體系建設;
3.掌握內控和風險管理的局限,識別風險管理誤區;
4.削減企業運營成本、提高企業競爭力;
5.掌握企業成本控制的意義、原則與方法。
前 言:
以公司整體經營目標為基礎的成本控制分析與風險防范,已經成為企業不可或缺的財務管理手段,在公司的經營管理中起著有效控制成本、內部控制及有效防范的重要作用。那么,如何編制合理的風險防范管理,如何使企業的運營成本得到有效控制,充分運用成本控制分析與風險防范的管理工具控制公司的整體運作呢?
本課程將向你展示一個系統、科學的成本控制分析與風險防范管理體系,通過大量的案例分析與實例演練,掌握如何通過預算管理真正提高企業效益。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入博思嘉業8月23日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家閔先生現場對話! 

一、企業風險防范管理?
1.什么是風險?
2.什么是風險管理?
3.企業存在的六大風險
4.風險與危機的識別
5.風險與危機識別的方法
6.如何做好企業風險防范
什么是內部控制
內部控制五要素
內部控制的程序
內部控制的設計原則
內部控制的方法與技術
7個常見的內部控制弱點

二、企業成本控制
1.成本控制的意義和分類
--意義
固定成本
--分類
變動成本
混合成本
2.成本控制的五大原則
--全面控制的原則:
--講求效益的原則:
--目標管理及責任落實的原則
--物質利益的原則
--例外原則
3.現代企業成本控制新觀念
--戰略成本管理理念
--和諧成本管理理念
--柔性成本管理理念  
4.成本費用控制系統觀念
--管理流向
--業務流向
5.成本控制的程序
前饋控制
過程控制
反饋控制
6.成本控制的6大方法
預算控制方法
標準成本控制法
責任成本控制法
目標成本控制法
價值分析控制法
戰略成本控制法
7.作業成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
10.成本規劃設計
11.成本控制系統設置案例
物料成本控制子系統
制造成本控制子系統
銷售費用控制子系統
管理費用控制子系統
資本費用控制子系統 
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