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項(xiàng)目招投標(biāo)管理
課程編號：6599 課程人氣：2295
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長：2天
2012.11.22
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員，招投標(biāo)經(jīng)理及核心人員
【培訓(xùn)收益】
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等
—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？
案例分析
—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第一講 招投標(biāo)項(xiàng)目管理
--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
--招投標(biāo)項(xiàng)目管理
－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個階段
--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個過程組
--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法
第二講 怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備
—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)
—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖
—怎樣進(jìn)行招投標(biāo)干系人分析
—怎樣建立項(xiàng)目招投標(biāo)小組
－怎樣編制項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
—怎樣編制項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)劃書
--怎樣編制項(xiàng)目招投標(biāo)里程碑計(jì)劃圖
—怎樣召集項(xiàng)目招投標(biāo)啟動會議
—項(xiàng)目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作案例分析
第三講 怎樣編制項(xiàng)目招標(biāo)書
—美國項(xiàng)目管理協(xié)會的工作分解標(biāo)準(zhǔn)
—怎樣編制招投標(biāo)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
—怎樣明確招標(biāo)書的三個核心內(nèi)容
—怎樣編制招標(biāo)工作總體說明書
—怎樣編制招標(biāo)工作范圍說明書
—怎樣用網(wǎng)絡(luò)圖估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃
—怎樣編制項(xiàng)目成本估算
—怎樣編制項(xiàng)目成本預(yù)算
—怎樣選擇國內(nèi)項(xiàng)目合同范本
—怎樣選擇涉外項(xiàng)目合同范本
—編制項(xiàng)目招標(biāo)書分組沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評
第四講 怎樣組織項(xiàng)目招、投、評標(biāo)
—項(xiàng)目招、投、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程
—怎樣發(fā)布項(xiàng)目招投標(biāo)信息
—怎樣組織項(xiàng)目投標(biāo)人會議
—怎樣編制投標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)
—怎樣組織專家評標(biāo)
—怎樣組織確定最終的供應(yīng)商
—項(xiàng)目招、投、評標(biāo)案例分析
第五講 怎樣組織商務(wù)談判和簽訂合同
—怎樣組織中標(biāo)后的商務(wù)談判
—成功商務(wù)談判的五大要素
—中標(biāo)后的商務(wù)談判案例分析
—怎樣簽署公正的商務(wù)合同
—項(xiàng)目商務(wù)談判與合同簽訂案例分析
第六講 怎樣組織好合同管理
—怎樣控制項(xiàng)目的質(zhì)量
—怎樣控制項(xiàng)目的成本
—怎樣控制項(xiàng)目的進(jìn)度
—怎樣做好項(xiàng)目的范圍變更控制
—怎樣做好項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收
—怎樣做好項(xiàng)目的圓滿收尾
—項(xiàng)目商務(wù)談判與合同管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評
課程總結(jié)圖
課程答疑
金井露，企業(yè)管理專業(yè)（SCADA）碩士，瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA
歷任著名企業(yè)總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)和副總裁20年
曾任廣東北電NORTEL（全球500強(qiáng)）項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)
曾任廣州新太集團(tuán)總工程師，項(xiàng)目總監(jiān)
2000年始作為職業(yè)培訓(xùn)師，咨詢顧問在全國各地授課，目前為自由講師
現(xiàn)任深圳華為技術(shù)總部簽約導(dǎo)師,高級項(xiàng)目管理顧問（持續(xù)聘請）
深圳華為大學(xué)9年《高效執(zhí)行力》《項(xiàng)目管理》課程授課專家
北京大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班《項(xiàng)目管理》課程授課專家（持續(xù)聘請）
中山大學(xué)管理學(xué)院，嶺南學(xué)院，高等教育學(xué)院EMBA，總裁班《高級項(xiàng)目管理》《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續(xù)聘請8年)
浙江大學(xué)工商管理學(xué)院《項(xiàng)目管理》，《工程項(xiàng)目管理》特聘教授（持續(xù)聘請）
華南理工大學(xué)管理學(xué)院總裁班《項(xiàng)目管理》《國學(xué)與現(xiàn)代管理》課程教授（持續(xù)聘請）
河川樞紐水電站專業(yè)本科學(xué)位
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分：堅(jiān)定清晰的銷售目標(biāo)一、清晰的銷售夢想、堅(jiān)定的銷售目標(biāo)1. 為何我們的動力不能持久？2. 人類因?yàn)閴粝攵鴤ゴ螅松驗(yàn)殇N售使夢想更精彩3. 銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4. 銷售人生區(qū)別：有無夢想，及夢想的標(biāo)準(zhǔn)5. 成功銷售一定有原因，失敗一定有方法。..
人氣：390
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沙盤模擬：點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：為什么——時(shí)間與人的關(guān)系1、時(shí)間的特性（1）時(shí)間不能再生（2）時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)（3）時(shí)間不能停滯2、時(shí)間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？（3）為什么“我”總是..
人氣：330
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行復(fù)盤
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
【課程大綱】一、目標(biāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、為什么我們需要目標(biāo)管理？2、目標(biāo)管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級別的管理者，目標(biāo)管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標(biāo)管理意識3、目標(biāo)管理的定義與價(jià)值1）目標(biāo)管理的定義2）游戲..
人氣：721
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采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 物資與項(xiàng)目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1...
人氣：645
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采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 物資與項(xiàng)目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的..
人氣：954
