【培訓對象】
★ 制造業現正處于生產旺季,面臨著金融危機的巨大的工作壓力,我們應該如何游刃有余的面對銷售預測不準、客戶需求多變、生產計劃與庫存控制難度大存在的種種疑難問題?
★ 掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，掌握制定多批、多種、少量、交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度，提升產銷協調和對市場的適應性和快速反應之能力。


【培訓收益】
★ 改善生產管理系統的體質－Q高品質 C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；
★ 實現快速低成本地多樣少量的交貨要求；
★ 逐步降低庫存水平（原材料、半成品與WIP）；
★ 提高備料準確率，保持生產順暢最終實現VMI庫存管理；
★ 改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化；
★ 高效進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制；
★ 提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力；
★ 物料與倉儲現場管理基本技能 ；物料與倉儲電子化管理的技能。

第一單元：柔性生產計劃 第一部分、制造業生產管理環境的進化

◇MP大規模生產－傳統計劃的貢獻

◇LM精益時代－計劃的局限

◇MC大規模定制－計劃的不可能任務

◇生產計劃/物料控制角色和定位

◇在不同業務模式下的生產管理方式

◇準時生產計劃VS市場業務部VS客戶'三贏'規則

◇BTS（按庫存生產）和BTO（按訂單生產）的生管特點第二部分、BTS-BTO-CTO生產計劃模式

◇傳統計劃模式的局限（MRP的噩夢） ◇減少預測中的“牛鞭”（失真）效應 ◇市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

◇總體生產計劃APP Aggregate production plan

◇生產線/產品族的生產計劃（案例演練）

◇企業計劃的類型

◇整體計劃APP Vs.資源需求計劃ERP

◇生產計劃MPS Vs.員工配置計劃WLP

◇勞動力排程LRP Vs.工作中心 WC

◇生產計劃的總體規劃－對應分級計劃

◇主生產計劃 MPS ◇物料資源計劃 MRP Vs.生產能力計劃 CRP

◇作業能力計劃RCCP Vs. CRP

第二單元：排程管理第一部分、如何做好主生產排程（MPS）

◇MPS主生產計劃 *BOM物料清單 *安全庫存與訂單策略 *計劃水平期(時間柵欄)

◇MPS的環境與架構 ◇MPS的計劃對象與計劃方法 ◇主計劃人員的職責與角色定位

◇主生產計劃（MPS）控制的重點第二部分、MPS排程技巧

◇如何確定生產量及生產計劃量

◇計劃訂單中,詳細數據手法

◇訂單排程技巧

◇MPS排程實例

◇主生產計劃的重排與修訂

◇主生產計劃模擬演練

◇產能的調整與規劃策略…… 第三部分、如何做好產能規劃

◇影響產能的因素解析

◇如何科學的計算和評價產能

◇粗能力計劃與能力規劃

◇產能的調整與規劃策略

◇產能調整模擬演練第四部分、NPS精益排產管理

◇生產訂單的評審與優先級管理

◇生產瓶頸的管理

◇MRP與推動式管理

◇世界五百強企業（案例）推動式生產控制系統

◇JIT（準時化生產）與看板拉動式管理

◇MRP推式生產 Vs. JIT拉式生產

◇生產計劃控制管理(精益)模式

◇混合式生產模式的應用 JIT VS.MRP VS.SP技術

◇著名企業富士康案例－有效的生產方式

◇庫存控制工具 Vs.存貨績效評估指標

◇JIT(零庫存) Vs. VMI（供應商庫存管理）

◇VMI運作模式

◇補貨倉 Vs.發貨中心 Vs.寄存倉

第三單元：精益庫存與倉儲管理第一部分 物料控制管理

◇物料控制的主要職能

◇呆料清理－關鍵要素

◇呆料/殘料/廢料/舊料

◇物料管理三大因素

◇物料管理主要流程優化

◇物料申購/采購流程/采購物料交期管理制度

◇物料損耗控制方法--日資公司生產零庫存實例

◇物料短缺八大原因和七種預防對策

◇剖析物料供應不繼五大方面第二部分 存貨管理對企業運營的作用

◇物料與倉儲管理制度和改善

◇物料與倉儲現場管理實務第三部分 倉儲與物流運作

◇倉儲的角色與功能 Vs.倉儲品質績效指針

◇物料特性分類－ABC、危險及有毒等

◇倉儲空間運用優化 Vs.最佳化部署計劃

◇倉儲規劃要素 Vs.空間需求規劃

◇動線布局 Vs.U形動線（U-shape）

◇倉庫場所之布置要訣 Vs.物料四種堆放方法

◇7字真言-盤點之種類第四部分 物料與倉儲成本管理實務

中國唯一制造業QCD采購供應鏈管理專家 
企業利潤第一人
制造業采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專家
國際職業資格認證協會(IPCA)專家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物 
各大知名顧問公司優先聘請講師
多家國內知名企業全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業　經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。 

黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
成功服務的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動效果好。

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：2024-12-27 — 2024-12-28

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析 一、痛點問題分析 1. 生產計劃上的六大亂象 2. 現場生產計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

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• 基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法

  開課時間：2024-12-27 — 2024-12-28

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題： ?企業計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高 ?資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料） ?搬運、等待、檢查、存儲浪費多 ?各職能部門權責劃分不清、扯皮、推卸責任、互相抱怨多、無法有效實施績效激勵（..

  ￥   元/ 天

  人氣：27  

  

• 生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章從供應鏈視角理解計劃環境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架5.生產計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..

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• 智能物流倉儲管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發展趨勢1、企業贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關鍵控制點）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：428  

  

• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產品行銷部:制定市場..

  ￥4,600   元/ 天

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• 柔性生產計劃排程&準時交付管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產品管理、項目管理、生..

  ￥5,200   元/ 天

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• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..

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