【培訓對象】
制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

【培訓收益】

課程背景：

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？

如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？

當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？

如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？

……

針對以上難題，冠卓顧問特別推出《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》培訓課程，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。

內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

課程大綱：

一、 生產計劃導論

1. 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式

2. 生產模式與生產計劃的關系

3. 小批量多品種生產方式的特點和難點

4. 小批量多品種生產的管理對策

5. PMC的工作目標和重點

二、 產品計劃與預測

1. 產品計劃對企業的重要作用

2. 產品計劃等同于銷售預測嗎

3. 如何編制產品計劃

4. 準確的預測有益于計劃的穩定性

5. 預測的具體方法

6. 如何不斷改進預測的準確性

7. 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

三、 主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）

1. 觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

2. MPS的基本邏輯

3. 確認客戶訂單的重要工具ATP

4. MRP的基本邏輯

5. 小批量多品種生產中MRP的難點和對策

6. 不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析

7. 案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、 產能計劃與車間排產計劃

1. 產能計算的具體方法和適用性

2. 編制產能計劃時要注意那些關鍵因素

3. 車間排產的基本邏輯

4. 案例分析：某公司的車間排產計劃

5. 確定訂單優先級的方法有哪些？

6. 如何應對插單和緊急訂單

7. 分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境

8. 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

a) 生產進度控制

1. 小排量多品種生產進度異常的原因分析

2. 小批量多品種生產進度控制的基本方法

3. 有效工作指派的方法

4. 案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題

5. 看板管理是小批量多品種生產的必備武器

6. 瓶頸管理

7. 瓶頸對生產計劃的影響

b) 物料管理與庫存控制

1. 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

2. 小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

3. 庫存控制的必要性和價值

4. 如何設定合理的安全庫存量

5. 庫存控制的一些具體方法

6. 如何預防和管理呆滯物料

7. 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念

8. 案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？

Alex Cai：
教育及資格認證
北京冠卓企業管理顧問有限公司高級講師，現任中國企業家聯合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。
專長領域
蔡老師曾任職聯想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經理等職，具有豐富的供應鏈管理經驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經驗，曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。
培訓客戶及培訓風格
蔡老師曾培訓及輔導過江森自控、握奇數據系統、優派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫藥、沃爾沃建筑設備、吉百利糖果、東風本田發動機、科勒廚衛、溢達紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、王老吉藥業股份、埃爾夫潤滑油上海醫藥、今創集團、常發集團、敬玹集團等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關注學員實際問題的解決，授課效果得到學員的一致認可

• 優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：2025-06-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產 2）大量生產 3）精準生產 2、產品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點 1）品種變化 2）數量限制 ..

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• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析 一、痛點問題分析 1. 生產計劃上的六大亂象 2. 現場生產計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

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• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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  人氣：880  

  

• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序5.變革規劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業務流程管..

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• 以客戶為中心的流程管理與優化工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..

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• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業環境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業論證項目立項章程的編制案..

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• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業環境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業論證項目立項章程的編制 ..

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