【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、幫助倉(cāng)管人員掌握物料管理的技巧，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓； 2、幫助倉(cāng)管人員科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制，減少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固。

開(kāi) 篇：
1、倉(cāng)庫(kù)里的物料堆積如山，而生產(chǎn)需要的料又沒(méi)有；
2、日本豐田公司通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的改革，不斷降低生產(chǎn)成本。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理
【事例分析】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置
1、如何使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率？
2、認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來(lái)的損失
3、實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷(xiāo)售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)
5、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)
6、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)
7、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格
8、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系
9、如何制定倉(cāng)容定額
10、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查
【案例分析】物料管理好壞對(duì)庫(kù)存的影響

二、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與庫(kù)房管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置的良莠會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的績(jī)效
1）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的具體含義
2）良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的效能
3）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要考慮的6大因素
4）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的6大內(nèi)容
【實(shí)例分析】倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法

2、庫(kù)房管理
1）如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置
2）如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積
3）如何確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)
【案例分析】

三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制
1、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)與管理有效減少庫(kù)存量的方法
2、運(yùn)營(yíng)ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量
【案例分析】ABC分析法在某公司的應(yīng)用
3、動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法
4、安全庫(kù)存的設(shè)置方式
1）安全存量
2）最低存量
3）有效存量
4）最佳訂購(gòu)點(diǎn)
5）ABC管理法
6）小件不必要的庫(kù)存
7）如何進(jìn)行零庫(kù)存
8）如何使用JIT存料管理方式
9）不良癥狀及其改善

5、削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策
6、安全存量法的實(shí)施

四、驗(yàn)收管理
1、未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收程序不能入庫(kù)
2、驗(yàn)收的功能
3、驗(yàn)收工作的內(nèi)容
4、進(jìn)料驗(yàn)收工作程序
【案例分析】A公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
5、品質(zhì)檢驗(yàn)的企業(yè)要點(diǎn)
6、驗(yàn)收不合格的5種處理方式

五、領(lǐng)發(fā)退料管理
1、 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)是需要管理的
2、 領(lǐng)料的作業(yè)原則及作業(yè)程序
3、 發(fā)料的作業(yè)基礎(chǔ)
4、 發(fā)料的原則及作業(yè)程序
5、 委外加工發(fā)料控制
6、 為何發(fā)生退料？
7、 退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序
【實(shí)例分析】B工廠倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料管理辦法

六、存貨管理
1、 企業(yè)存貨為何之用？
2、 存貨的兩種分類(lèi)法
3、 影響存貨的4大成本因素
4、 存貨管理的兩種重大含義
5、 存貨管理的存量標(biāo)準(zhǔn)
6、 常用的幾種存貨管理方法
7、 存貨的3種作業(yè)方式
8、 降低存貨的4種方法
【實(shí)例分析】B公司存貨管理辦法

七、盤(pán)點(diǎn)管理
1、盤(pán)點(diǎn)――對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物流存量的實(shí)際清點(diǎn)
2、盤(pán)點(diǎn)的6大目的
3、盤(pán)點(diǎn)管理的5大功能
4、盤(pán)點(diǎn)管理必須遵守的原則
5、常見(jiàn)的幾種盤(pán)點(diǎn)方法
6、盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟
【實(shí)例分析】A公司盤(pán)點(diǎn)管理制度的實(shí)施方式

八、呆廢料管理
1、呆料、廢料、殘料等的含義
2、呆廢料管理的4大目的
3、呆廢料的4大管理程序
4、呆料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策
5、廢料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策
【實(shí)例分析】C公司呆廢料管理方法

九、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)劃與推動(dòng)之實(shí)例分析
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理需要一套系統(tǒng)的管理方法
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理需制定一套合理的工作職責(zé)
3、常見(jiàn)的幾種倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織架構(gòu)
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的有效推動(dòng)
【實(shí)例分析1】A工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法

十、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1、物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
2、降低成本的具體對(duì)策
3、材料、零件的保管方法
【案例分析】A公司倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的實(shí)施
 

十一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的意義
2、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的5大目的
3、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法
【實(shí)例分析】倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估分析的范例

十二、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實(shí)際應(yīng)用
1、以物流為基礎(chǔ)的JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)制度
2、零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)與理念的灌輸
3、5S是JIT的基礎(chǔ)
4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理
5、發(fā)揮BOM表的作用
6、完善庫(kù)存管理

 

 

 

碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問(wèn)。徐老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用，對(duì)DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展減少浪費(fèi)、QCC實(shí)戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場(chǎng)布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車(chē)、機(jī)械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國(guó)際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord，BWM，GM...)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級(jí)供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。

 

        國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國(guó)內(nèi)后， 徐老師是最早開(kāi)展體系咨詢工作的一批咨詢顧問(wèn)，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專(zhuān)案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問(wèn)。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。徐老師曾代表多家國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展過(guò)近百場(chǎng)各種類(lèi)型的公開(kāi)班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開(kāi)展了項(xiàng)目輔導(dǎo)式專(zhuān)案培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)。

        徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言，通俗易懂，并采用互動(dòng)式授課模式，能夠舉出大量的實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中；通過(guò)案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿趣味性和知識(shí)性。

服務(wù)客戶有：
上汽集團(tuán)、德?tīng)柛！⑵绽就ā|風(fēng)汽車(chē)、寶馬格(中國(guó))、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國(guó)、長(zhǎng)電科技、廣電電子、中糧集團(tuán)、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚(yáng)子江、中國(guó)石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、矢崎、展訊通信等。

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

 

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

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  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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• 軟件設(shè)計(jì)模式與軟件重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

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  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì) 情景劇：軟件設(shè)計(jì)焦慮癥1. 上次的設(shè)計(jì)太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計(jì)2. 再次進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)時(shí)卻不知道該怎樣設(shè)計(jì)1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì)什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì)..

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• 云原生架構(gòu)與容器化部署實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

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  第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺(tái) 構(gòu)建分布式云原生架構(gòu)的思路1. 微服務(wù)架構(gòu)的彈性可擴(kuò)容設(shè)計(jì)需求2. 分布式架構(gòu)的有狀態(tài)應(yīng)用與無(wú)狀態(tài)應(yīng)用3. 構(gòu)建基于DevOps的自動(dòng)化發(fā)布平臺(tái)4. 構(gòu)建基于云原生的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)分布式云原生的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)1. 基于Jenk..

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