【培訓(xùn)對(duì)象】
質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗(yàn)人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等

【培訓(xùn)收益】
1. 理解8D的本質(zhì)；
2. 了解8D的起源和背景；
3. 掌握8D的應(yīng)用范圍 ；
4. 掌握8D每一步驟的實(shí)施；
5. 學(xué)習(xí)8D每一步驟工具的運(yùn)用

課程背景：
8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法（team-oriented problem solving）、8D問(wèn)題求解法（8D Problem Solving）是福特公司處理問(wèn)題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法，同時(shí)對(duì)於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。
 

課程大綱：
一、 解決問(wèn)題的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 課程導(dǎo)入
2. 什么是問(wèn)題
3. 問(wèn)題的根源
4. 問(wèn)題的解決
5. 解決問(wèn)題的方法
6. 8D方法論詳解

二、 D1:小組成立
1) SIPOC流程圖描述
2) 小組成員選定
3) 小組成立，成員分工

三、 D2:問(wèn)題描述
1) 5W1H
2) 利用柏拉圖,趨勢(shì)圖等量化問(wèn)題的程度
3) 建立衡量問(wèn)題的指標(biāo)
4) 設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)

四、 D3:臨時(shí)措施
1) 臨時(shí)措施的目的
2) 臨時(shí)措施的實(shí)施

五、 D4:查找并驗(yàn)證根本原因
1) 4M1E原則
2) 5Why原則
3) 魚(yú)骨圖
4) 因果矩陣圖
5) 散布圖
6) 統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證分析(1p,2p,1t,2t)

六、 D5:選擇并驗(yàn)證永久糾正措施
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 系統(tǒng)圖
3) 方案評(píng)估矩陣

七、 D6:實(shí)施永久糾正措施
1) 建立對(duì)策實(shí)施計(jì)劃
2) 實(shí)施永久對(duì)策
3) 改善內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化

八、 D7:預(yù)防再發(fā)生
1) 防差錯(cuò)
2) 點(diǎn)檢表

九、 D8:小組成功展示
1) 成果總結(jié)
2) 改善歷程回顧
3) 表彰與激勵(lì)

十、 案例研討與練習(xí)
1) 馬洛斯飲料公司的案例研讀
2) 一起來(lái)解決馬洛斯的問(wèn)題
回顧與總結(jié)
 

教育及資格認(rèn)證：
項(xiàng)目總監(jiān)；精益六西格瑪高級(jí)咨詢師；韓國(guó)三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶。

工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師。

凌老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長(zhǎng)的課題有：

新舊QC七大工具、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào)；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)……
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富，深受客戶好評(píng)。
 

• 生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 1．新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2．一線現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)和使命 3．一線現(xiàn)場(chǎng)管理的主要范疇與構(gòu)成 4．現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 5．一線主管面對(duì)工作應(yīng)有的八大意識(shí) 6．日常管理容易陷入的八大誤區(qū) 7．一線主管..

  ￥2,400   元/ 天

  人氣：1631  

  

• 質(zhì)量改善8D法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  課程背景：8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法（team-oriented?problem?solving）、8D問(wèn)題求解法（8D?Problem?Solving）是福特公司處理問(wèn)題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法，同時(shí)對(duì)於統(tǒng)計(jì)制程管..

  ￥3,000   元/ 天

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• 質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一部分 質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析1. 工廠質(zhì)量成本的定義① 工廠質(zhì)量管理的發(fā)展② 現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素③ 質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析④ 質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖⑤ 質(zhì)量成本的四大組成部分⑥ 質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧 2. 質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧① 工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介..

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