前 言：
近年來全球企業尤其是中國企業都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過，企業經營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。第三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業董事長、董事、總經理、副總、總監等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業產生重大的影響：
為什么企業預算與戰略背道而馳？
為什么企業預算與實際成果相差甚大？
為什么企業預算編制一套、執行卻是另一套？
為什么企業預算變成是個別部門或個別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優職員低薪，績差職員高薪？
為什么高績效的預算管控系統不僅沒有提升績效反而增大企業運作成本？
如何讓企業戰略“軟著陸”？
如何有效提升企業預算達成率？
如何導入全員預算管理，被動變主動？
如何透過預算杠桿放大企業價值、提升業績品質？……
以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題卻無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業業績的助力器，反而會成為業績的阻力器……
敬請帶著您在管理中遇到的難題，步入博思嘉業7月20日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家閔先生現場對話！

 

第一章 基于戰略導向的企業全面預算管理
全面預算的目標
全面預算的意義
全面預算編制的依據
全面預算體系設計
企業全面預算的框架
全面預算編制的流程
做好全面預算必要的4個條件
全面預算各部門的主要工作
預算者的五項責任
編制預算的七個步驟
預算的執行與控制
預算與執行為何脫節？
預算執行中的費用控制
預算執行中常見行為剖析
預算的考核
不同主體的考核目標
預算考核指標的選定方法
如何選擇預算考核頻率

 

第二章 有效的成本控制
引：何為成本？什么是花錢？
成本控制的意義和分類
成本控制的五大原則
現代企業成本控制新觀念
戰略成本管理理念
和諧成本管理理念
柔性成本管理理念　　
成本費用控制系統觀念
成本控制的程序
成本控制的6大方法
預算控制方法
標準成本控制法
責任成本控制法
目標成本控制法
價值分析控制法
戰略成本控制法
成本規劃設計
 

財務管理培訓師
會計師、注冊稅務師
國際注冊內部審計師

曾先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，易訓網高級講師，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師,清華大學、人民大學、浙江大學等多家高校總裁班、MBA班常年特聘財務主講專家。10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗,20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析。近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者如何進行企業運作總體財會核算和控制具有豐富的經驗。

職業履歷：
中外運敦豪國際航空公司全國帳務經理
大田集團財務總部高級財務總經理
大田集團物流系統財務總監
大田集團審計監察部總監
北京博通中潤公司總經理
清華大學EMBA，人民大學DBA，浙江大學EMBA班特聘講師

課程類型：
一、財務專業課程
《掌握企業的生命線》—基于企業戰略的財務管理
企業全面預算管理與編制技巧
企業內部控制與風險管理
企業成本費用控制
企業財務報表閱讀及風險分析
應收賬款管理與催帳技巧
內部審計管理與舞弊分析

二、財務管理課程
財務經理人素質提升管理
財務戰略如何配合企業戰略發展
決勝工作流程管理——財務管理流程再造
出納人員的工作技能強化訓練
會計基礎規范化與日常處理技巧
備注：可根據具體需求隨時定制。

三、通用管理課程
財務戰略如何助推企業市場提升
企業量化管理
人力資源成本管理與價值評估

咨詢領域：
企業財務管理系統建設
企業預算體系建設與開發
企業績效考核與工資系統設計