| 工廠精益5S/6S管理推行實戰 11月24-25日 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2200 元 開課時間：2012-11-24 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：【課程背景】14年專業為制造型企業實施5S/6S項目咨詢與指導經驗，積累大量的5S/6S實戰案例與推行經驗。工廠現場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費現象及安全隱患隨處可.. |
| 課程開發和設計的方法與技巧 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4400 元 開課時間：2012-11-23 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：一、培訓課程概論（第一天上午） 1.現代培訓新定義(國標)2.培訓的類別與質量標準3.企業培訓與教育的區別4.成人教育的規律與特點5.培訓師修煉的重點環節 6.基于能力的課程體系7.課程在培訓中的位置8.檢驗.. |
| MTP中層干部管理技能訓練 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3280 元 開課時間：2012-11-23 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：課程背景： 美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項.. |
| 全景式精益生產系統實戰模擬 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3280 元 開課時間：2012-11-23 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：精益生產的介紹·精益的起源·精益思想的哲理 --從客戶的需求來確認價值 --識別和消除浪費 --追求盡善盡美·精益生產的特點模擬工廠的運行（下列內容將在模擬運.. |
| 柔性生產計劃與排程管理 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3280 元 開課時間：2012-11-23 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：柔性生產系統分析 ·常見的市場壓力及內外部約束環境 ·生產計劃管理策略分析 --基本計劃矩陣圖 ·生產計劃管理精益化分析 --動態計劃分析圖（價值流圖）柔性生.. |
| 金牌班組長鍛造--提升篇 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2200 元 開課時間：2012-11-23 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：課程大綱導論：一只獅子帶領綿羊的團隊，可以戰勝一只綿羊帶領獅子的團隊第一部分、金牌班組長的職責定位引言：在其位，必謀其職1、認識班組、班組長和班組管理2、班組長在企業管理中的重要作用3、班組長的現狀大剖晰◆ .. |
| 政府與集團客戶實戰銷售策略 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1980 元 開課時間：2012-11-23 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一講 基本定義項目與項目銷售的定義項目銷售與大客戶銷售的區別銷售過程的“三板斧”是否還好用？項目失敗的三種常見原因᠑.. |
| 卓越領導力的提升 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1600 元 開課時間：2012-11-23 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：舉辦時間：（第223期）2012年09月21日深圳（第224期）2012年10月19日上海 （第225期）2012年10月26日北京（第226期）2012年11月09日深圳 （第227期）2012年11月23日上海（.. |
| 政府與集團客戶實戰銷售策略 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1980 元 開課時間：2012-11-23 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一講 基本定義² 項目與項目銷售的定義² 項目銷售與大客戶銷售的區別² 銷售過程的“三板斧”是否還好用？² 項目失敗的三種常見原因² 客.. |
| 工業品大客戶柔性談判策略 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3760 元 開課時間：2012-11-23 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：您想學習與掌握這些超常的談判技巧嗎？l 如何讓說“不”變得讓對手感到賞心悅目，感同身受？l 如何在談判中創造虛擬籌碼來影響對手?l 如何真正做到“換位思考”，“.. |
| 中高層經理全面管理技能實戰訓練 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3800 元 開課時間：2012-11-23 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：舉辦時間：（第224期）2012年10月19-21日上海 （第225期）2012年10月26-28日北京 （第226期）2012年11月09-11日深圳 （第227期）2012年11月23-25日上海 （第228期）2012.. |
| 區域市場開發與經銷商管理 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2500 元 開課時間：2012-11-22 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：課程大綱：（2天共14小時） 第一單元：區域市場的規劃 一、你有以下三大難題嗎？ 難題一：“市場開發屢不成功” 難題二：“開發成功沒有銷量” 難題三：“有銷.. |
| 優質客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧提升 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2800 元 開課時間：2012-11-22 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：舉辦時間 2012年10月18-19日上海2012年10月25-26日北京 2012年11月08-09日深圳 2012年11月22-23日上海2012年12月06-07日北京 2012年12月20-21日深圳----.. |
| 如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 11月17-18日 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2200 元 開課時間：2012-11-17 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性，.. |
| 讓你統御團隊像呼吸一樣輕松——運用教練技術打造你的高績效團隊 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4800 元 開課時間：2012-11-16 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：解決你的團隊根源性、根基性、根本性問題而非技術性問題二大公式：表現=潛力—干擾 變革=成長—限制三大功能：指南針、鏡子、催化劑。三個層次：傳道、授業，解惑三大訓練手法：3C(Commitment承.. |
| 運用教練技術打造你的高績效團隊 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4800 元 開課時間：2012-11-16 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：二大公式：表現=潛力—干擾 變革=成長—限制三大功能：指南針、鏡子、催化劑。三個層次：傳道、授業，解惑三大訓練手法：3C(Commitment承諾，Compassion同情，Communication.. |
| TPM全員生產保養 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3280 元 開課時間：2012-11-16 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一部分: 設備管理理念與相關體系介紹設備管理的定義與范疇·概念·范疇·技術·分工·管理流程設備監控與故障診斷·監控/診.. |
| 績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3600 元 開課時間：2012-11-15 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：時間地點： 2012年11月09-10日 深圳2012年11月15-16日 上海 一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？.. |
| PMC生產計劃與物料控制 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3600 元 開課時間：2012-11-15 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構3.生產計劃/物料控制.. |
| 企業流程改善與標準化建立 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4500 元 開課時間：2012-11-15 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益： 企業流程改善與標準化建立是我公司09年開發的高端管理課程，推出后頗受企業歡迎。歸其原因主要有以下幾點： 1．課程實用 是請具有流程管理和運營管理實戰經驗的楊云老師講授； 2．課程生動 不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業實.. |
