禹志老師簡介
博客訪問:70789
全國知名實戰派人力資源管理專家 亞太人力資源管理研究所研究員 國際績效改進協會(ISPI)會員 香港時代光華管理學院特聘教授 中國企業聯合會特聘高級咨詢顧問 利潤中心型人力資源管理模式推動者 禹老師的課程以實戰、實用、實效見長,能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜..
禹志最新博文
- 企業核心人才培養三步曲..
- 從培訓到生產力的“五步法則” ..
- 如何管理“問題型員工”? ..
- 簡單管理淺析
- 海爾自主經營體模式感悟(一) ..
- 海爾自主經營體模式感悟(二), ..
- HR管理精粹六則
- HR管理如何動靜相宜? ..
- 從華為漲薪,看企業文化 ..
- HRM的核心---引導企業文化變..
禹志主講課程
老板常對部屬和員工發火六大原因
時間:2011-06-28 作者:禹志
筆者常常在許多公司做培訓和咨詢,經??吹嚼习鍖Σ繉俸蛦T工喜歡發脾氣,發大火。當領導的人脾氣都很大,很愛發火,為什么呢?因為在家對太太發火,會后院起火;在外對客戶發火會斷了生意,向政府和主管上級發火,會誘火燒身。所以只有對下屬、對員工發火,能氣勢旺盛而沒有多大風險。 那么,老板常對部屬和員工發火的原因是什么呢??作為部屬和員工,若是能搞清楚其中的原因在那里,就能從預防的角度,繞過這些雷區,避免老板對自己的發火,從而更愉悅的工作。 原因一:部屬或員工缺失責任感 老板最見不得沒有責任感的部屬。在辦公室里,某個桌上的電話鈴聲響了一遍又一遍,該桌子的主人不在,旁邊的其他員工也不過來接這個電話。員工可能覺得沒什么,反正響得又不是我的電話,憑什么去接?于是,心安理得的任憑電話鈴聲一遍遍響起。但是,老板可不這么想,在工作時間,這打電話進來的,很有可能是客戶,甚至是新客戶,這電話不接,一是印象不好,二來新客戶不就這么跑了嗎?此時,老板見了,一定發火!怎么這么一點責任心都沒有呢? 因此,員工在工作中多一點責任心,老板便少一點火氣。 原因二:部屬或員工慢悠悠 市場競爭比的是速度,客戶的需求便是命令。工作上許多事情是耽誤不得的。假如部屬或員工工作常慢悠悠,反映總慢一拍,要么客戶甩手而去,要么是競爭對手插了進來。所以,對重要的工作進度把握,在老板看來,自然是越快越好??墒牵瑔T工們沒這么想,反正上班就是這樣,工作一件件做嘛,給的工資也就這么多,你老板賺了大錢,又不會多分些給我,我憑啥這么拼命?所以,老板再緊急的任務,員工照樣慢斯條理的來做,這肯定是招惹老板發火的導火索。 原因三:部屬或員工缺失察言觀色之能 老板的臉色是心境的晴雨表,從臉上容易表露出來。比如一些大項目丟失、客戶被搶、產品出問題、客戶退貨等事情發生,老板的心情大多是極糟糕的。可憐的是有許多部屬或員工就是看不出來,居然此時還在老板面前嘻皮笑臉,表現出對工作、對項目、對客戶的不以為然,這極容易引發老板的怒火。 原因四:部屬或員工喜歡遇事推責 生意場上,不可能一帆風順,總是會不斷的出些問題。但是,在面對問題時,老板急需的是問題的解決方案,好盡快把事情解決,盡量減少損失,然后再設法形成相關預案,避免下次同類事件的再次發生。但是,部屬和員工們在遇到問題時,首先想到的卻是推責任,想方設法向老板解釋說明這事和我沒關系,是誰誰誰的原因?,才導致了問題的發生。不能承擔責任,反而一個勁的在那里回避責任,這自然要惹得老板上火了。 原因五:部屬或員工不長記性 企業管理中,有些小問題,工作中的小失誤,錯了一次沒關系,最怕的是老犯同樣的錯誤,在老板已經強調了無數遍,要求大家注意,用點心,可是,相同問題卻一次次重復發生,尤其是一些低級錯誤常犯,這員工簡直就是把老板的話當成是耳邊風,一點記性都不長,這說明了員工壓根就沒認真的接受老板的指示,沒把老板放在眼里,老板覺得自己受到了員工的輕視,脾氣自然來。 原因六:部屬或員工成本意識缺失 作為企業家,作為老板,都是很有成本概念的。自己公司里的一草一木都是自己辛勤工作掙來的,來之不易,能不浪費絕不浪費。而有些部屬和員工是沒有多少成本意識的,拿公司的錢不當錢,花起來大手大腳,尤其是在一些辦公用品的消耗上,只顧自己用的舒服,那管那些成本意識和節約?所以,老板見不得便要發火了。 當然了,老板發火的原因還有很多,想想做老板也挺不容易的。在整個公司里,只有老板是對公司、對贏利在負責的,很多員工只是對自己的工作和收入負責,老板日以繼夜的搞定一個又一個的難題,維系著公司的發展和大家的飯碗,因此,換個角度替老板想想,做好自己作為部屬和員工的本職工作。另外那就是老板也要加強修養,不要動不動就發火,多做部屬教練,多給部屬和員工鼓勵,多以身作則,成為部屬和員工效仿的榜樣,這樣,你的部屬和員工會改變的。常 發火,傷肝哦,老板! |
上一篇 : 沒有了!
下一篇 : 沒有了!