曹揚老師簡介
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戰略與組織力實戰專家 ? 清華大學EMBA班特聘講師 ? 原華為戰略與組織人才專家 ? 十年上市企業集團副總裁經驗 ? 人力資源協會專家庫成員 ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實戰經驗 1. 清華大學工商管理碩士、清華大學EMBA班特聘講師,原華..
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基于戰略解碼的績效管理系統,將重點解決企業戰略目標落地的五大痛點: 一. 高層戰略不落地:企業戰略方向和目標是清晰的,高層制定的戰略得不到落地和實施,無法上下對齊、左右拉通互鎖及承接戰略落地執行與跟蹤,即業務領導力不強; 二. 戰略解碼不統一:公司級戰略目標(SP)是清晰,但各經營單元、職能系統目標(BP)與戰略目標不匹配,導致上下不能對齊及無法達成,即目標管理能力不強。 三. 戰略執行不系統:未形成定期系統評估、復盤等機制;戰略周期結束后經營分析,經驗教訓未能及時復盤,經驗未轉化成能力,即組織能力不強。 四. 預算制定不合理:預算制定往往以過去一年經驗和銷售額為主,未制定能匹配戰略發展和戰略目標預算,預算落地往往會忽略戰略機會點的投入,即業財管理能力不強。 五.績效指標制定不科學:對于個人、組織考核指標無法和戰略方向以及戰略目標對齊,導致業績評價難以精準,價值評價與激勵不合理,影響團隊氛圍,即缺少價值評價系統。 構建基于戰略解碼的績效管理系統的價值 一. 奠定組織戰略執行的基礎 二. 給企業提供經營管理抓手 三. 搭建經營管理主線 四. 有效匹配資源與能力 五. 作為反向成為戰略的驗證標準 宗旨,企業績效管理核心底層邏輯——贏,即打勝仗。 |
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